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对话盛希泰:疫情检验CEO管理能力 想办法保证现金流

原标题:对话盛希泰:疫情检验CEO管理能力想办法保证现金流

“本次疫情对经济的冲击比2003年更加严重。对经济的显著影响持续时间会超过非典时期。”3月2日,洪泰基金创始人、洪泰集团董事长盛希泰在接受新京报记者专访时表示。这位有近30年从业经历的金融老兵,曾经多次遇到“黑天鹅事件”,但在他看来,影响或许都没有新冠病毒这么广泛和深远。

和“非典”不同,疫情在全球蔓延的速度和确诊人数已经反超, 3月3日,世卫组织发布最新数据,截至3月2日上午10时,中国境外64国新冠肺炎确诊共计8774例,较前一日新增1598例。

对此,盛希泰表示,疫情全球蔓延会推迟中国经济恢复速度,其受影响程度取决于各国处理效果。不过,具体程度目前不好估计,取决于疫情是否会全球暴发,“我认为暂时无需过于悲观”。

同时,他认为,与“非典”时期相比,当前中国的科技有了飞速发展,产业结构更加多元和合理,资本和金融市场更加健全且抗风险能力更强,消费市场的容量和弹性更大,要打好消费牌。同时,以人工智能、5G等为代表的高科技和新经济领域,孕育了极大的增长空间。疫情对投资行业有一定冲击,但不会引发所谓的洗牌,仅仅是优胜劣汰的催化剂而已。

疫情检验CEO管理能力

如果企业撑不过3个月本身就有问题

新京报:你认为疫情之后的资本市场的融资情况会是什么样?原本计划在节后启动融资的创业公司将面临着什么问题?

盛希泰:长远看,疫情对行业的影响可能会让投资人重新审视自身的投资逻辑,大到调整投资方向或细分领域,小到优化对潜在投资标的的评估维度。疫情结束后的短时间内,企业直接融资会受到一定影响,预计融资规模的数量和金额都会有一定下降。一方面,投资机构的现场尽调可能要等疫情结束后才能推进;另一方面,疫情会让企业暴露出更多问题,投资人会重新审视一些项目,观察的时间会更长。

对于需要融资的创业公司来说,直接融资的周期会变长,难度会变大,企业需要考虑多渠道融资,利用国家政策积极获取间接融资,保证现金流,增强抗风险能力,做好等待更长时间的准备。对于可能得到投资机会的创业公司,不宜过于拘泥于估值,快速拿到资金生存下去是第一位的。

新京报:面对疫情挑战,尤其是现金流紧张的问题,创业公司该如何努力活到黎明?

盛希泰:面对系统性风险,平时打好基础比临时抱佛脚更重要。在疫情期间,一家有良好基础的企业渡过难关的概率要高很多。疫情给我们的启示是,企业家必须更加专注主营业务,合理安排现金流,确保足够的安全边际。

对于大多数行业而言,一个企业的现金流如果连三个月都撑不到,这说明企业本身也可能存在一些问题,企业的模式和管理能力、防御能力可能存在缺陷。在一个鱼龙混杂的行业中,你是鱼还是龙?

在具体的做法上,企业首先要考虑调整商业模式,确保营收,例如从线下到线上,从To C到To B,通过非接触交付产品和服务,化不利因素为发展契机;其次要考虑如何获得融资,比如通过降低估值快速融资,或者向金融机构申请中小微贷款等方式增加企业的现金流;最后要控制好成本,保证现金流可持续。但是裁员需要慎重,充分评估对企业长期发展的潜在影响以及社会效应。

新京报:现在很多企业家都倡导创业者要“修炼内功”,在你看来,创业者最重要的“内功”是什么?

盛希泰:这次疫情也是在检验CEO们的日常管理能力,包括对商业模式的敏感度,对数据的敏感度,对战略的预判能力,以及管理能力和执行力。在疫情之下,你控制成本、动员员工的能力怎么样,如何跟员工商谈,大家愿不愿意降薪跟你一起挺下去,有没有战斗力和凝聚力,这些情况都是对CEO的考验。

有些创业者并没有理解商业本质,拿着伪需求当需求,活在自己想象的市场空间里,无论疫情是否发生终究都会被证伪,对于这样的创业项目,疫情只是压倒骆驼的最后一根稻草。也有些创业者往往拿战术上的勤奋弥补战略上的不足,短期来看仿佛是很有效,因为给公司带来了短期的收入或利润,但长期看,由于战略能力不足,往往会错失发展的关键节点,没有办法抵御长期或者重大的风险。

新京报:现在洪泰的复工情况如何?公司所投的企业在疫情中受影响情况怎样?

盛希泰:洪泰目前采取线上办公方式,基金的募集运营和项目管理正常、但是因为疫情影响暂时无法对储备项目现场尽调。

洪泰目前的主要投资赛道包括科技智能、医疗健康、消费教育、先进制造,其中科技智能类项目占的比例最高。不同行业受到疫情的影响不一样。目前看科技智能、医疗健康行业受疫情的影响相对较小。科技智能项目主要面向企业客户,属于知识密集型产业,但部分研发和业务可以线上完成,但少数项目可能因为企业客户的付费意愿下降而受到一定影响。洪泰投资的一些科技智能和医疗健康企业不仅目前自身稳定,还积极研发新产品,将新技术应用到了抗疫情工作中。

即使是受冲击较大的一些消费企业,其中商业模式健康成熟,盈利情况好、现金流稳健的企业,如果能够及时调整业务、控制成本,利用好政策,拓宽融资渠道,大部分是可以渡过难关的。我们在积极为这些企业对接资源和提供帮助,目前看总体上可以消化疫情的影响。

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