原标题：曾与非典正面交锋，17年后，成为火神山医院院长。他最宝贵的经验是什么？
2月13日，火神山医院首批7名治愈患者出院。这天正好是火神山医院收治确诊新冠肺炎患者第10天，火神山医院院长张思兵接受了总台记者的采访。
临危受命赶赴武汉参与交接工作
张思兵来火神山医院之前，是解放军总医院卫勤部部长。1月28日，身在北京的张思兵接到命令，要他在1月29日到武汉部队报到。张思兵出发时，火神山医院的建设正如火如荼。
1月30日，到达武汉的第二天，他就来到火神山医院的建设工地，准备与武汉地方政府全面交接工作。
张思兵说，那时他没有见到整个设计图纸，最想知道整个流程能不能满足抗击新冠肺炎的要求。比如供电，医院原定是单路供电，后来调整为双路供电，就是一旦一路电停了，另外一路电会自动接入。
记者：为什么要提出来双路供电？
张思兵：一个是危重病人的需要，比如呼吸机、监护仪不能停。另外，传染病医院的空气流向，也是要定下来的，从清洁区流到半污染区，然后从污染区空气流出。一旦停电，空气流向就乱了，会造成医务人员长期暴露在感染的环境之下。
抗击非典的经验用科学和策略战胜疫情
17年前，张思兵有过与非典正面交锋的经历。当时，张思兵是解放军第309医院的医疗科科长。
309医院正是收治SARS患者的定点医院，这所医院最终做到了三个“零感染”：一线医护人员零感染；院区官兵和家属零感染；除非典病人以外的其他住院病人零感染。
在张思兵看来，抗击非典最大的经验，是把传染病救治流程搞好，流程很重要。保证病人和医务人员能够规范地进行救治，病人救治质量才是最高效的。他还说到，现在这场疫情确实是一场遭遇战，要科学地去战胜它，用正确的策略去战胜它。
接收危重患者既是挑战也是医院价值体现
2月2日，解放军正式接收火神山医院，1400人组成的医疗队伍，开始承担救治任务。为了尽早展开救治，医院用了两天时间抢造出了两个病区。
2月4日，医院迎来首批45位患者，当时ICU病房还未建成，所以以轻症患者为主。等到氧气、电、负压器等各方面到了位，医院开始收治危重患者，2月10日收治第一批危重患者当天，30张ICU病床就全满了。
对危重患者的收治，既是挑战，也是医院价值和能力的真正体现。
开始收危重患者时，大家都在ICU门口盯着，张思兵亲自在现场指挥，每一辆救护车，无论是进来还是出去，都要进行消杀。对每个病人，医护人员都会到救护车前一一核对、交接，如果情况严重，就立即进行抢救。
后勤保障压力大
战士承担污染区垃圾清运工作
作为一家临时建设的医院，这里缺乏完善的后勤保障队伍，随着一批批危重患者的转入，医护人员压力巨大。
张思兵：保障上还缺很多人手，病人吃饭都是医生护士一个个送到床旁，吃完后还要清理。医疗垃圾也是一样，由工作人员收集密封好，再由战士收集起来放到外面，才能有物业的人收走。因为不希望其他人进隔离区，所以这方面占用的人力比较多。
记者：有什么办法能缓解吗？
张思兵：越多的人进去，大家感染的风险就越大，我们就是每一班排好工作，科学统筹好这部分力量。
除了医护人员，在火神山医院，还有从各个联勤中心抽调上来的战士，他们负责到污染区收集运送医用和生活垃圾，这些二十岁左右的小伙子，也都经过了严格的防护安全培训。
张思兵告诉记者，火神山医院从院长到每一个兵，思想是统一的，这次疫情就是我们要打的一场战役，奋斗目标是一致的，就是要打赢这场仗。每个人都是战斗队的一分子，都要为这场战斗出力。
