原标题：有些责任，我们必须扛在肩上
责任，是一份战斗的力量
“今天到货，我必须去卖场。”
疫情之下，城市异常冷清，导购员舒冬梅却每天坚持去超市理货。而就在封城的当天，她被检查出胃病，需要接受治疗。
舒冬梅是武汉蒙牛的一名超市导购员。武汉封城后，牛奶作为消费者重要的生活物资，牵动着舒冬梅的心。尽管工作已经交接出去，她还是放心不下。每次治疗结束，在没有公共交通的情况下，她都要徒步 2站路走到超市理货。在她看来，让牛奶正常供应是一件“挺大”的事儿。
在这场没有硝烟的战争中，城市的平稳运转，就是给人民的信心。除了在一线与冰冷数字对抗的医护人员们，大家都在用自己的方式支援国家。舒冬梅销售的牛奶背后就有这样一群人——
全员取消休假
“通知人员，取消全部休假。”
1月22日，蒙牛内蒙古和林常温事业部基地大区高科工厂厂长彭程接到总部的指令，下达了这条通知，这是武汉封城的前一天。
彼时，疫情已经在武汉蔓延开来，但远在1300公里开外的和林还没有太多紧张的气氛，员工们还在兴致勃勃地准备着回家团聚的年货。
彭程的通知浇灭了员工们的兴致，可此时他顾不上太多。武汉疫情肆虐，蒙牛加紧调配物资支援武汉以供给前线与武汉市民需求，这项任务艰巨而重要，彭程感受到前所未有的压力。
隔壁北京，蒙牛北京低温事业部工厂运营处的一线生产员工袁永红也接到了相同的通知，打乱原本年初二回甘肃老家过年的计划。
北京工厂负责京津冀地区医院与百姓的牛奶供给，其中外来人口占60%，此前两天，部分人员已经返乡，疫情封路后他们无法返岗，厂里的机制不得不从三班倒调整为两班倒，留下的员工无疑面临着更大的挑战。
1月23日，武汉封城消息传出，事态愈发严峻，武汉工厂停工，物资生产刻不容缓。
任何行动都不是一蹴而就，这是一套快速决策、快速操作的战“疫”，除了武汉工厂，全国所有工厂都在正常生产，保证物资供给到位，是蒙牛扛起的责任。
“在这个特殊时期，能保质保量生产出每一包合格的产品，输送给一线工作者，是我工作的最大动力。”袁永红说。
做好自我防护，就是在保证牛奶的质量安全
可袁永红的妻子却有些担忧，“每天都有感染的人，他要有点三长两短，家里怎么办？”
如何保证生产的安全，也是蒙牛管理层在思考的事情。面对突如其来的疫情，蒙牛将维护人民健康，消费者权益与市场的稳定放在首位，启动“三保”行动，即“保质量，保物价，保供应”。而对于本身具有完整生产线和严格生产标准的蒙牛来说，面对疫情，做好各项防护工作就是保证牛奶的质量。
一份针对疫情发布的应急防控方案下达，从预防、监控、消毒、餐厅进餐、宣贯培训和领导值守几个方面，蒙牛将安全生产落实到每个细节。随即，对所有人员防护措施的严格把控，成为各工厂复工期间的头等大事。
在执行之初，彭程负责的内蒙古和林工厂的员工并不理解这样的举措“为什么要戴口罩呢？我们没事啊。”但随着疫情扩散的新闻铺天盖地，大家又开始害怕起来。
“这是很难的一件事情。”员工过年不能回家加上严格防护措施，增加了管理的工作量，也加大了有序生产的难度。
彭程立即将党支部组织起来，成立党员先锋岗，每人负责一个小单元，开展科学防护行动。到一线辅导人员进出佩戴口罩，用酒精消毒，保证厂区往来车辆进行消毒清洁，并组织紧急调配两万多只口罩，几百套防护衣以及近20吨医用酒精，分发到各个工段上。厂区内还有30多台红外线的温度仪随时监控人员体温情况。“每天人员进入都经过三次温度监控，第一轮进厂区时的初筛，就确保没有发烧人员进到厂区内。”
这样的保卫战在蒙牛各地工厂上演。北京的袁永红每天进厂前，都要经历两次体温测试，三次更换口罩，三次消毒更衣，而让他感到暖心的，是公司对员工的“心思”。
疫情的蔓延导致居民大量采购消毒与生活用品，但工厂所在的通州区潞城镇，物资供给并不丰富。侯卫强作为厂里坚守在岗位的管理层，想尽办法为员工每日配备酸奶，提供新鲜水果，按照总部要求用一次性筷子和外卖形式的餐盒，分时间进餐，并为每位员工的家庭配备消毒水等用品，让大家不受物资所困。
工厂比家里还用心的防护让袁永红的妻子放下心来，她也开始全力支持丈夫的返岗工作。
今年袁永红过了一个特别的除夕，当天还在一线工作的他和同事们收到了侯厂长亲自给大家发的红包和准备的饭菜，一起奋斗的大家伙儿聚在一块儿吃了顿暖心的年夜饭。
“能让一线的白衣天使，隔离的病人和前方指挥人员喝到我们的牛奶，让他们感觉到温暖和幸福，我心中就很满足。”
目前，蒙牛在全国设有41个生产基地，年产能超过1027万吨，这些生产基础有效保障了日常全国乳制品市场的供应，确保价格稳定。除了武汉工厂，各大工厂都在全力运转中，大家在一线持续奋斗。
无论在哪里，都有支援武汉的责任
武汉工厂的停工，让原本属于它的订单积压了下来。虽然各地工厂紧锣密鼓地开工，但由于各地封路，路途不畅，给产品运输增加了困难，而牛奶作为保质期短，新鲜度高的产品，运输时间扮演着重要角色。湖北周边老百姓的牛奶供给如何解决？
距离武汉仅500公里的马鞍山工厂承担起这份责任。
地处安徽马鞍山的蒙牛工厂在自己生产任务之上，帮助武汉厂分流了湖南等省份的订单，仝面换是马鞍山工厂的厂长。
疫情当前，同北京工厂一样，马鞍山工厂的春节开产同样面临人员返岗的阻碍。但牛奶供给的重担压在仝面换的身上，他没有时间去多想。
为保障产品质量，针对疫情人传人的特点，马鞍山工厂随即针对返岗人员成立物资保障组、宣传教育组、预防维护组、信息报告组等6个小组，从源头到产品发行都保证充分的消毒。
虽然距离湖南湖北并不遥远，但物资如何运送出去，仍然牵动人心。
这是一场上传下达通力合作的仗，北京的计划部门提前做好了备案，物流线路设计和招标工作都已在发货前提前走完了流程，而为了确保疫情期间终端产品的新鲜度，蒙牛启动了终端产品临期调返货信息进行预警，全国物流配送系统与工厂紧密衔接，与经销商、合作伙伴一起，让产品从工厂到各个平台大仓，再到商超及社区仓转运，以保证发运及时，满足市场供给。此外，厂里积极协调应急管理中心，让这些牛奶最终以“应急绿色通道”抵达需要的地区。
“不论从蒙牛的角度，还是从社会的角度，无论在哪里，我们都有支援武汉的责任。”而蒙牛集团在1月31日追加捐赠6.6亿物资，也让仝面换备受鼓舞，这也是蒙牛9天内的第6次捐赠。
战“疫”时刻，责任先行
企业之于社会，就像鱼之于水，国难面前，责任企业总是扛起重担，与社会并肩战斗，一路坚守。疫情期间，蒙牛各大工厂马不停蹄地生产与发货，支援武汉。战“疫”当前，无人停歇。而让大家在这特殊时期喝上放心奶，是每个蒙牛人的心愿。
一直以来，蒙牛坚信产品等于人品，每个蒙牛人的光铸就了世界级的蒙牛品牌。疫情就是命令。蒙牛在第一时间密切配合各地政府部门，与社会各界共筑疫情防线，开展“三保”行动。用“保质量、保物价、保供应”的承诺，展开严格的生产复工防疫措施，维护着人民健康和消费者权益。此外，蒙牛还是全国第一家开展捐赠，并将产品最先送达武汉的乳企。从1月22日开始，蒙牛9天内连续6次捐赠，带动整个乳业行业为抗击疫情做出贡献。
面对疫情大考，没有人是一座孤岛。支援武汉，不是一句空洞的号召，而是每个普通人用自己的力量与社会、国家同行。
一场战“疫”，从工厂到物流，从集团总部到大区经理再到经销商，蒙牛全产业链条环节都在为责任持续运转起来，运输队日夜兼程，每日将百万牛奶运抵至抗“疫”一线。灾难面前，蒙牛与社会、乳业发展同呼吸共命运的精神给前线和千万家庭送去温暖。
每个主体都是社会生态链的重要一环，是休戚相关的责任共同体。战“疫”面前，有人选择放弃了底线，而坚持保质保量生产的蒙牛人坚守住了这份责任，正因为他们的全力奔跑，让我们在这寒冷的时期喝上了温暖的放心奶。而蒙牛责任先行，在特殊时期把质量放在首位的坚持，彰显出中国乳企的一份力量。
待云雾散去，在各方努力下，阳光终会洒满这片土地。
