原标题：李秋喜：汾酒前11个月收入和利润已超去年全年水平
新京报讯（记者郭铁）12月26日，汾酒集团党委书记、董事长李秋喜在汾酒经销商大会上透露，截至2019年11月底，汾酒酒类收入和利润已经超过去年全年水平，提前超额完成年度目标。
从“三年目标责任书”完成情况来看，2017年底，汾酒以国有资本保值增值率108.97%，提前超额完成107.67%的考核目标值；2018年底，以行业第五的成绩提前实现行业进位；2018年末，汾酒实现酒类销售110.64亿元，酒类利润23.45亿元，以“三年任务两年完”提前完成酒类收入和酒类利润总额；2019年截至11月底，汾酒酒类收入和利润已经超过去年全年水平，提前锁定超额完成年度目标。
“汾酒国资国企改革的三年是汾酒历史上极不容易、极不简单、极不平凡的三年，是汾酒发展史上特殊的、罕见的、翻天覆地的三年”，李秋喜以“六个突破”、“四个关键”分享汾酒经验。
“六个突破”包括：一是思想观念突破，形成“改革开放是企业发展的根本途径，快速发展是汾酒的唯一出路”的企业共识；二是体制变革突破，通过引进战略投资优化上市公司股权结构、瘦身、大力压减法人数量、大幅提升资产证券化率，最终实现集团主业整体上市；三是机制创新突破，采用组阁制聘用、市场化选聘职业经理人和模拟职业经理人激发营销系统活力；四是经营业绩突破，保持高增长态势，主要经济指标均创历年同期最好水平，年底各项考核指标的圆满完成已无悬念；五是品牌价值突破。根据《2019中国500最具价值品牌》显示，汾酒品牌价值达377.27亿元，较2017年增加214.44亿元，排名上升76位，进步速度为全国第一。汾酒市值比2016年12月底增长了245.7%；六是改革试点突破，汾酒改革推动山西国企国资改革实现“面上破冰”，成为山西省乃至全国国企改革的样本。
“四个关键”则包括省委省政府对国企改革高位谋划和省国资委的强力推进；最大限度激发各类创新创造创业主体的内生动力；全体汾酒人形成改革合力；正确把握和处理好党建与经营的关系，当前与长远的关系，整体与局部的关系，增量与存量的关系。
新京报记者郭铁摄影郭铁
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