原标题：权威回应！柳传志交棒为何选宁李搭档，此时换帅有何用意
联想控股上市后柳传志着手传承问题，如今，交棒已磨合演练一年时间。
12月18日，联想控股股份有限公司宣布“换帅”。
随着柳传志及朱立南正式宣布卸任，议论多日的接班人悬念揭开：联想控股执行董事、高级副总裁、首席财务官宁旻接任董事长，并任提名委员会及战略委员会主席。公司高级副总裁李蓬出任首席执行官（CEO），董事会亦提名李蓬为公司执行董事。
为何选择这个时间点宣布交棒？“柳朱”组合双双卸任后有何去向？而选择“宁旻+李蓬”搭档又出于什么考虑？针对一系列疑问，联想控股回应新京报记者称，柳传志和朱立南从联想控股上市之后开始认真准备企业的传承问题，选择这个时间点是因为今天的公司战略明确、领导班子成熟。“2019年年初，柳传志和朱立南都与宁旻、李蓬进行了充分交流，并且进行了将近一年的推动、磨合与演练，过程顺畅。”
交棒
联想控股上市后柳传志着手传承问题，已磨合演练一年时间
新京报：柳传志是从什么时候起着手联想控股的传承问题？
联想控股：柳传志和朱立南从联想控股上市之后开始认真准备企业的传承问题。他们认为，公司未来的领导核心应是：年富力强、更具创新精神、更为国际化的班子。经过内部观察、培养、评估以及外部甄选，他们一致认为，宁旻和李蓬是最合适的董事长和CEO的接任人选。宁旻、李蓬作为公司新的领导核心，共同为联想控股的未来发展负责，这样的安排符合公司的现实与长远发展诉求。
新京报：为何选择这个时间点宣布“换帅”？
联想控股：2019年年初，柳传志和朱立南都与宁旻、李蓬进行了充分交流，并且进行了将近一年的推动、磨合与演练，过程顺畅。今天董事会表决通过，这份传承计划最终得以落实。
联想控股的代际传承按照既定计划落实，选择这个时间点是因为今天的公司战略明确、领导班子成熟；2019年承上启下，关于战略和组织的全面复盘已启动；2020年由新领导核心带领公司制定下一个五年规划，并推动新战略实施，是一个最为合适的时间，也更有利于公司的未来发展。
去向
柳传志将不再参与公司运营管理，担任名誉董事长
新京报：柳传志、朱立南卸任后有何去向？
联想控股：退休之后，柳传志将不再参与公司日常的运营管理，也不再担任董事会成员。他将担任联想控股名誉董事长、资深顾问以及董事会战略委员会成员，依然会关心公司的未来发展，并以另一种方式贡献自己的价值。
卸任总裁后，朱立南不会考虑其他发展平台，仍然是联想控股董事会及董事会战略委员会成员，将在这个层面继续贡献价值。他同时还担任君联资本董事长、联想集团董事。对朱立南个人而言，卸任之后，可以去体验另一种工作和生活方式，丰富人生经历。
新京报：联想控股董事会如何看待“柳传志+朱立南”组合？
联想控股：联想控股董事会这样评价柳传志先生：联想的创始人和缔造者，用远见卓识和坚韧不拔，带领企业树立“产业报国”的愿景，不断开疆拓土，持续锻造人才，形成了今天横跨战略投资与财务投资、中国与海外的战略布局；35年间，着力推动了企业的机制体制建设、管理规律总结和企业文化打造，对企业的长远发展极具深远意义；
朱立南先生以企业利益为第一、具有广阔的视野和强大的学习能力，有追求、务实低调、做事执着，心胸开阔、为人正直公平。
新组合
宁旻加入联想28年，“两人一线打拼出来，屡立战功”
新京报：接班人为何会选择“宁旻+李蓬”这一新组合？
联想控股：宁旻与李蓬组成的新领导核心协作多年，都是德才兼备、拥有极强事业心和前瞻性思维的领军性人才，高度认同“产业报国”的公司愿景，认同“目标高远、脚踏实地”的指导思想。
他们从一线打拼出来，经过多年历练与培养，在联想控股的发展中屡立战功，获得了联想控股董事会和广大员工的充分认可。
宁旻先生1991年加入联想，历经企业发展的多次变革和重要发展阶段，对企业有深刻的理解和丰富实践。高度认同企业愿景与核心价值观，具有大的战略格局以及很强的事业心和学习能力，素质全面。宁旻长期担任联想控股的执委会成员和首席财务官，全面负责公司财务与资金管理、风控与审计，以及资本市场相关工作，并主持联想控股财务投资业务的运营管理，在公司的战略制定、业务发展及组织建设等方面发挥了重要作用。
李蓬先生是具有国际化背景的优秀高级管理人才，加入联想16年，践行联想文化，具有高度的承诺感和创新力。他常年协助朱立南负责战略投资业务，无论对投资还是企业运营，都拥有深入的专业判断和丰富的实战经验，能力业绩突出。
新京报：“宁旻+李蓬”新组合如何分工？
联想控股：作为联想控股新的领导核心，宁旻和李蓬将共同规划并落实公司各项重要工作，按照现代企业制度议事决策，共同为公司的未来发展负责。
作为董事长，宁旻将全面主持董事会工作，并代表董事会参与公司未来的战略规划及业务发展等工作；同时，他也是董事会提名委员会和战略委员会主席，以及薪酬委员会成员，主持/参与相关工作的开展；
作为CEO，李蓬将全面负责联想控股的运营管理、业务发展，以及目标与业绩达成等工作。
新京报：联想控股今后发展重心在哪里？
联想控股：今后，在董事会的支持下，联想控股将结合外部环境，审时度势，不断完善、优化战略，充分发挥‘双轮驱动’的独特优势，一方面深耕既有业务，进一步优化资产，提升回报；另一方面，通过对宏观行业的深入研究及合理的资源配置，动态把握机遇，持续打造支柱型资产，在努力提升企业的整体价值的同时，为实体经济的发展贡献更多力量。公司必须致力于组织能力的不断发展和人才梯队的深化建设。
关于现阶段的工作重点，联想控股将致力于三个方面：第一，核心班子的进一步学习、成长以及持续的组织发展和人才梯队深化建设；第二，继续推进战略2.0目标的达成及全面复盘；第三，结合内外部环境，着手研究并制定公司下一个中期发展战略（战略3.0）。
新京报记者张姝欣编辑王进雨校对陈荻雁
