原标题：“三项制度”改革让哈工投集团扭亏为盈
今年以来，哈工业投资集团全面推进“三项制度”改革，激发企业内生动力。截至今年10月末，哈工投集团一举实现扭亏为盈，利润总额突破6000万元。在改革后的新格局下，哈工投集团成功构建了灵活高效的全新资本运营体系。
截至今年10月末，哈工投集团累计营业总收入26.17亿元，利润总额达6417万元，扭转了去年同期利润总额为负数的亏损局面，实现扭亏为盈，其他各项经营指标再攀新高，为超额完成全年生产经营任务，实现持续健康发展奠定了坚实基础。
今年8月以来，按照改革总体布局，哈工投集团重新优化企业发展模式，对同行业、同类型、同区域、同目标市场的企业进行合并重组，将哈松拖、哈松江电机、哈东北水电三家公司合并，形成一企多配功能；将哈空调与哈变压器合属办公管理，整合优势资源，增强了目标市场竞争力；将哈全安节能公司植入哈铅笔公司管理，激发了企业内生动力；将哈工物流并入哈古铁市场经营，实现了优势互补。同时，按照市委、市政府决议和市国资委部署，哈工投集团全面推进哈轴集团破产重整。
对于扭亏无望企业、无市场和生产能力企业、留守企业、壳企业、僵尸企业中的人员和资产，哈工投集团全部纳入其二级企业——哈工业公司委托管理，使其成为新联合体，同时采取集中合属办公，形成了集聚效应。
在构建精简高效的组织运行机制、公平竞争的用人机制和效益业绩挂钩的薪酬机制的机制框架下，哈工投集团把职工的责、权、利和企业的发展紧密联系起来，使企业活力得到释放，并取得了实际成效。为优化组织架构，精减机构人员，激发员工干事创业热情，哈工投集团研究出台了本部机构人员调整方案，致力于实行大部室、扁平化管理。集团所属出资企业按照人岗相适、配优配强原则，全部选聘再上岗。
为激发员工推进深化“三项制度”改革热情，充分调动干部员工积极性，哈工投集团引入岗位激励机制，充分体现了激励和公平的原则。实行“差异化薪酬”等管理机制，为集团人才的上下流动打通了激励渠道。
目前，哈工投集团及所属企业已经完成了产业资源整合、机构设置、人员选聘（调整）和出资企业董监事任免调整工作。哈工投集团积极引入竞争机制和激励机制，通过深化“三项制度”改革实现了“干部能上能下”、“员工能进能出”和“员工收入能增能减”的管理机制，已提前全面完成“三项制度”改革。
