原标题：康德再谈麦德龙中国“卖身”：合作能突破体量限制
康德晒出麦德龙在华成绩单，并坦言麦德龙在中国发展有多重限制，而与物美、多点Dmall合作一下解决这些问题。
新京报讯（记者张晓荣）11月1日，在2020北京消费博览会暨数字零售峰会上，麦德龙中国首席执行官康德提到与物美的股权合作问题，他表示，与物美合作能解决其在体量上的限制，包括本地化采购、数字化业务拓展、开拓资本投入等方面。
据康德介绍，麦德龙1996年进入中国，目前在中国59个城市开设了97家门店，保持稳定的销售业绩和增长，并在五年前明确了三种零售和业务渠道，即全渠道零售、食品配送服务和福利礼品业务。具体而言，全渠道零售聚焦中高端消费者，并利用麦咨达科追溯体系实现商品质量全程可追溯，为会员提供高质量的商品服务，其中单店商品服务有2万多种，积累了超过1500万会员；食品配送的主要客户是大型企业食堂和连锁餐厅，福利礼品的主要客户是国有企事业单位，政府机构与大型企业，这两项业务均保持约20%的增长。
然而，今年10月11日，麦德龙集团、物美集团和多点Dmall联合宣布，物美就收购麦德龙中国控股权已与麦德龙集团签订最终协议。交易完成后，物美集团将在双方设立的合资公司中持有80%股权，麦德龙继续持有20%股权，多点Dmall将成为麦德龙中国的技术合作伙伴。
麦德龙中国首席执行官康德。
对于卖身物美，康德表示：“我们有很成功的业务模式，但是我们也有很多的限制，有一个词来说就是‘体量’”。他坦言，在中国23年达到220亿欧元的销售额，作为一个欧洲公司来说已经非常快了，但是对于一个中国的公司来说是非常慢的。麦德龙中国需要体量来帮助其更好地完善采购，也需要体量、需要资源帮助拓展数字化业务，特别是在B2B2C方面。同时，麦德龙中国还需要在业务拓展上强化投资。而与物美、多点Dmall的结合一下就解决了这些问题。康德说：“我们找到了体量，找到了数字化，我们也找到了开拓资本投入的答案。”
对于双方的合作，康德还在演讲中提到，自己非常肯定合作将是一个很大的机遇，对于市场、消费者而言，可以得到更多的好产品，而对于麦德龙中国的员工、团队来说这则意味着将为一个更大的公司服务。
而对于双方之后的整合和发展，张文中表示，未来要坚定不移地坚持麦德龙的食品标准，不仅麦德龙本身要继续保持高标准，物美也要学习；从采购来看，麦德龙本身具有独立采购体系，会继续坚持，同时麦德龙和物美之间的战略资源的共享和整合一切是服从麦德龙业绩的增长的。此外，多点将为麦德龙数字化赋能，提升其B2B业务，同时通过数字化改善其B2C生意，真正做到线上下线下一体化，真正打造自己完整体系。
新京报记者张晓荣
图企业供图
编辑彭雅莉校对卢茜
