原标题：阳光100卖项目背后：决心转型专注新业务
新京报讯（记者段文平）出售两个项目给融创中国和佳兆业，老牌房企阳光100的现金流状况引起市场关注。7月25日，阳光100相关负责人表示，今年公司还会继续出售项目，算上前两个项目，全年要出售的项目价值达到百亿元。
投入全部精力到创新业务
事实上，在2018年的业绩发布会上，阳光100中国方面就曾表示，2019年将进行优质土地出售以支持公司流动性缺口，此项收入预计将达到几十亿元至上百亿元。
4月2日，阳光100中国发布公告表示，出售重庆阳光100的70%股权，受让方为融创西南房地产开发(集团)有限公司，总代价约为13.34亿元。4月14日，阳光100发布公告称，其附属公司拟向佳兆业附属公司出售目标公司100%股权及债权，总代价约46.6亿元，其中权益金额为43.97亿元。
流动性缺口背后是阳光100近年来的转型战略。2015年，阳光100开始由传统住宅开发商向街区综合体、服务式公寓等转型。众所周知，商业项目开发周期长，需要大量资金，对于阳光100来说亦是如此。
据记者了解，在2019年中期会议上，阳光100集团董事长易小迪进行了反思，认为公司面临的困难和压力来自于没有想清楚不做什么而不是做什么。之前，阳光100总是什么都想抓住，既想把新产品做好，又不想放弃传统住宅开发。因此，阳光100必须做出主动选择，下决心转型，把精力放到非住宅产品上来，一定要脱离住宅的主流房地产轨道。
基本形成“1+3”品牌战略
截至目前，阳光100已经形成了“1+3”品牌战略，“1”是聚焦年轻知识精英、中产阶级目标客群，“3”是共享式服务公寓、文化街区和复合型社区。
据了解，目前，阳光100的共享式服务公寓品牌喜马拉雅位于天津南开、无锡、天津天塔及温州的4个项目将从2019年底至2021年全部开业。此外，阳光100预计2019年将会有新的喜马拉雅项目进入开发阶段。阳光100表示，郑州、西安、武汉、长沙、海口等省会城市都是喜马拉雅关注的主要目标。
如上所述，很多新业务周期长，需要投入大量资金。对于阳光100来说，如何保证稳定的现金流呢？阳光100副董事长范小冲表示，目前公司的新业务采取的是租售结合的方式，来实现现金流的稳定。据介绍，喜马拉雅共享式公寓主要是以出售为主，文化街区中，70%出售，30%自持，统一运营。
不过，在转让项目的同时，阳光100将着眼于京津冀、长三角、珠三角区域，寻找与三大主力产品规划相吻合的优质地块持续发展。今年5月初，阳光100通过招拍挂新获得河北兴隆县高铁新城一幅综合用途地块使用权，继续加仓环京区域。
据了解，这些土地储备的变化，也是阳光100聚焦“非住宅”市场战略所带来的优化土储结构的具体措施。
新京报记者段文平
编辑武新校对柳宝庆
