原标题：魅族“三剑客”尽数出局，翻身只能重回“小而美”？
告别了蒙眼狂奔时代，魅族正在努力回归当初那个“小而美”的独特存在。但是已经进入下行周期的市场，会给魅族这个独善其身的机会吗？
图片来源：魅族科技2015年3月12日微博
魅族科技CMO（首席营销官）、高级副总裁李楠离职的消息尘埃落定。7月18日下午，李楠在社交网络上发文确认已离开魅族。自此，魅族“三剑客”尽数出局。
此前一天，业内就传出李楠从魅族辞职创业的消息。当天深夜，在魅族论坛一篇“关于李楠离职消息”的帖子下，魅族创始人黄章的账号J.Wong回复网友评论称，“对公司来说能挣钱的就是人才，不断亏钱的就是费财”。
在此回复之前的十几分钟，黄章还在帖子下发评论称：“前几年魅族粗犷发展用亏损换规模，当资本潮退去魅族包括我在内的经营委员会不得不改变公司的策略。在改变过程中免不了失速和损失，当然也包括起用一些更年轻更有具stay hungry stay foolish（虚心若渴，求知若愚——编者注）的骨干。我们都是凡人，自我膨胀是魔鬼。”
从人才到“费财”，李楠的魅族之旅
李楠从2012年加入魅族，至今已有7个年头。7年中，李楠做出了两个最重要的业绩，一个是2012年底提出“侘寂之美”的概念，成为魅族品牌差异化的最大亮点；另一个是一手创立和壮大了魅族主打性价比的“魅蓝”系列，并成为魅族的销量担当。
公开资料显示，李楠早年间曾担任NEC在线ERP系统构架师和Monstar-Lab日本移动社交网络应用和游戏产品经理。不过真正让他名声大噪的身份，是科技媒体爱范儿的主笔。2009年，他撰写的一篇讨论iPhone设计哲学的文章被黄章看到，受到后者赏识。
2012年，李楠入职魅族担任互联网业务总监。面试过李楠的魅族前总裁白永祥曾告诉新京报记者，李楠的加入强化了魅族在市场推广上的力度。
2014年初到2018年，黄章几乎每年都会宣布一次“复出”，但其在魅族的存在感一直让外界感到扑朔迷离。在此期间的魅族新品发布会，一般都是由人称“老白”的白永祥和李楠轮流主持。
2017年5月，黄章宣布直接参与公司运营，魅族组织架构也进行调整，成立了魅族和魅蓝两个事业部。李楠升任集团高级副总裁，兼任魅蓝事业部总裁。前华为终端CMO、TCL通讯中国区总裁杨柘加入，负责魅族事业部的市场营销与团队管理，与李楠“划江而治”。
但魅族Pro 7在营销和销量上的糟糕表现让杨柘受到质疑。2018年6月，李楠与杨柘职务互调，李楠重新担任CMO，负责市场和电商业务。杨柘则于不久后离职。
2018年，魅族进行了四次人事调整。李楠重回市场一线，主掌由黄章亲自“打磨”的重要产品魅族16，但其众筹魅族概念手机魅族zero的失败行动，被黄章公开批评为“瞎搞”。此后，李楠一直较为沉寂，直到最近爆出离职传闻。
“三剑客”出局，魅族终究是黄章的
在黄章“退隐”期间，魅族的运行主要靠执掌全局的白永祥，负责营销的李楠，以及Flyme系统当家人杨颜。这三个人也被外界称为“魅族三剑客”。然而随着黄章直接接手运营，“三剑客”相继淡出，乃至出局。
2003年，黄章创立魅族，白永祥成为黄章的左膀右臂。在两人的合作下，魅族不仅在MP3领域打开了市场，还在2009年完成了从MP3到手机的“惊险一跃”——历经两年打造的M8手机，一上市就广受欢迎，后来还被评为2009年年度十大手机。
2011年，黄章逐渐淡出管理，将CEO的职位和公司日常管理工作交给了白永祥。在“老白”的执掌下，魅族开启了Android时代，发布了MX系列产品和Flyme操作系统，拓展了运营商、电商以及线下渠道，迅速成为主流手机厂商之一。
黄章2014年初的回归，让外界对黄白二人的关系产生了“宫斗”的猜想。外界猜想的依据是，黄章宣布回归的视频中，白永祥没有出现。后来，黄章收回了CEO职务，白永祥经历了从CEO到高级副总裁再到总裁的职务过山车。2018年5月，魅族的人事调整中，未见白永祥的名字。外界猜测，白永祥或已退休。
“三剑客”之一的杨颜，在2011年加入魅族之前，是设计公司Eico Design的创意总监，因为主导设计了魅族M8的UI设计而获得黄章赏识。杨颜对魅族最大的贡献，在于其搭建起了魅族独树一帜的Flyme系统。
2014年，原本负责Flyme的副总裁马麟加入乐视，杨颜补位。此后，在外界眼中，杨颜的名字成为Flyme的同义词。2017年5月，杨颜成为Flyme事业部总裁。但在2018年最后一天的朋友圈中，杨颜宣布卸任事业部总裁。
剧烈的人事调整中，作为公司大股东的黄章，地位一直稳固。进入2019年，魅族多次传出被珠海市国资委入股的消息。5月，甚至有媒体报道称，珠海市国资委关联方已经成为魅族大股东。但新京报记者7月18日在启信宝上查询发现，黄秀章（黄章本名）仍然以49.08%的股份占据大股东的地位。魅族终究是黄章的魅族。
从扩张到沦落，魅族或重回“小而美”
2018年7月，黄章在魅族论坛上发言称：“这么多年我没管公司就是个错误。我回归也是对前几年公司策略和人事的否定。预计到明年我才能彻底把公司运行到我想要的轨道上来。”
黄章的“错误”对于魅族来说，代价巨大。研究机构赛诺发布的2018年中国智能手机报告显示，魅族2018年的销量仅有948万台，相比2017年接近2000万台的销量暴跌46%，几近腰斩。
在诞生初期，魅族手机是国内智能手机市场中“小而美”的代表。彼时，市场集中度不高，“山寨”手机丛生，魅族手机凭借其技术积淀和用户体验，很快脱颖而出。先后推出的M8、M9、MX、MX2、MX3都取得了不错的市场成绩。
分析普遍认为，魅族脚步的失控，开始于2015年初阿里巴巴注入的5.9亿美元投资。钱包鼓起来的魅族开始急速扩张，频频发布新品、营销造势，销量迅速冲高到2000万台。但从那以后，魅族的年销量再也没能超出这个水平。
2016年，魅族的“机海战术”达到了夸张的程度：一年开12场发布会，发布14款产品，还邀请了十几位歌手前来助阵。但高端产品的乏力、中低端产品线的混乱，让2016年的销量增长只有200万台。
2018年7月，黄章在魅族论坛中表示：“有了资本后的经营团队也比较膨胀，我很难插手。做得好也可以，做不好就只能我来了。”然而，黄章请来的高级经理人杨柘，并没有如愿让魅族在高端机型上有任何突破。
更糟糕的是，杨柘带来的营销团队与魅族原有营销团队爆发了“内斗”。2018年4月15日，时任魅族文创总监的张佳在微博上晒出魅族15系列发布会6000万元的立项明细，暗示杨柘有中饱私囊的嫌疑。张佳随即被魅族开除，而杨柘也于三个月后离职。这场风波让魅族本来就暗淡下来的品牌形象进一步蒙上了阴影。
2019年5月，珠海市国资委关联方珠海虹华新动能股权投资基金入股魅族，占股2.09%。这让魅族的生存问题有所缓解，但市场占有率已经不到1%的魅族，能否东山再起还需观察。
今年5月底的魅族16Xs发布会上，魅族一直在强调“真我”和“潮流”两个关键词。告别了蒙眼狂奔时代，魅族正在努力回归当初那个“小而美”的独特存在。但是已经进入下行周期的市场，会给魅族这个独善其身的机会吗？
新京报见习记者许诺记者梁辰编辑赵泽程波校对卢茜
