原标题：与美团和解，打通OTA环节后的OYO酒店又迎裁员难题
新京报讯（记者王真真）6月27日，酒店连锁品牌OYO正式对外宣布，与美团建立为期一年的战略合作伙伴关系。在合作的第一阶段，OYO酒店将在美团酒店平台上线8000家标准酒店。
牵手携程、美团，破OTA合作困局
自2017年年底进入中国后，OYO酒店在正式发力的2018年遭到了中国本土OTA平台的“封杀”。携程、美团等OTA平台是国内酒店的重要客源来源，OYO酒店创始人兼CEO Ritesh Agarwal曾称，OTA渠道占OYO酒店已入住间夜量的20%。被“封杀”后，OYO酒店及其加盟商的客源受到波及。
就在一个月前，OYO酒店获得了首道“解禁符”，宣布与携程达成战略合作，而此次与美团达成战略合作，意味着OTA平台对OYO酒店的“封杀”正式解除。
在业内人士看来，对于正在快速扩张的OYO酒店而言，与OTA平台的和解势在必行。值得注意的是，在传出OYO酒店与携程、美团达成和解时，曾有业内爆料称OYO酒店给携程、美团分别支付了2亿元和4亿元的渠道费。对于“天价”和解费，OYO酒店首席人力资源官凌震文不予置评，他只表示，OYO酒店与OTA平台所做的事情都是高度契合的，对于双方的合作，OYO酒店始终抱有开放协作的心态。
从目前与两大OTA平台的合作深度来看，此次与美团战略合作的OYO酒店提出了更为实质性的动作——上线8000家标准酒店。数据显示，截至2019年5月底，OYO酒店在全国拥有10000家酒店，此次合作酒店数量约占OYO酒店总数量的八成。
回应大规模裁员：业绩导向，绩优者上
虽然OTA平台对OYO酒店已经“解禁”，但是OYO酒店在中国市场的快速扩张依然面临困难。除了酒店集团与OTA平台的布局令单体酒店的市场竞争加剧外，OYO酒店内部也面临着高负荷人力成本压力。
据了解，在OYO酒店的快速扩张中，人力成本一直占较大比例。OYO酒店合伙人兼CFO李维在回应外界质疑的“烧钱模式“时表示，OYO酒店没有“烧钱”，而是将90%的钱花在了人上面。根据OYO酒店提供的最新数据，OYO酒店员工已超过10000人。
近期，有媒体报道称，OYO酒店中国公司正经历一轮大规模裁员，一线团队裁员人数可能接近一半。对于裁员消息，OYO酒店方面回应：“OYO酒店是一家初创公司，拥有创业的速度与激情，在管理上同样要求创新和快速迭代的能力。考核一家公司的标准是持久的业绩增长，OYO酒店的企业管理文化是业绩导向、数据驱动，绩优者上，有力者为。我们绝不会向不讲诚信的行为妥协，也绝不会容忍持续的绩效不达标。”
与此同时，OYO酒店方面还表示，随着2.0战略的全面实施，OYO酒店将加大一线岗位的招聘力度，向当地招聘市场“空降”上千新岗位，推动二三四线小城市的精准就业。预计到2020年年底，员工规模将超过20000人。
保底加盟新模式引资金压力
OYO酒店的2.0战略是其在中国市场面向酒店加盟业主推出的一种新的合作模式。简单的说，是一种保底收益模式，即OYO酒店会向酒店加盟业主承诺保障收益，如果营收未达标，OYO酒店会给予补齐。此外，OYO酒店还会向加盟酒店注资以提供软硬件更新等方面的运营支持。
虽然目前尚未有数据显示OYO酒店与加盟业主合作的保底业绩金额，但可以明确的是，OYO酒店这一新合作模式，需要大量的资金支持。而在此背景下，OYO酒店要实现良性发展，从减少人力成本着手并不难理解。
事实上，除从公司内部节约成本外，据报道，OYO酒店还正在筹划新一轮10亿美元的融资。据不完全统计，OYO酒店在进入中国的两年多时间里，已经拿到了多笔融资。2018年9月，软银领投8亿美元；2018年12月，Grab投资1亿美元；2019年2月，滴滴出行投资1亿美元；2019年4月，Airbnb投资7500万美元。
进入中国市场以来，发展速度成为了OYO酒店的特色，也是如今被诟病最多的一点。有业界人士认为，OYO酒店执着于扩张速度，主要是为了融资。OYO酒店首席发展官胡宇沸表示，在中国迈出第一步时选择的“武器”就是速度，关注增速才能获取规模优势，而酒店连锁就是一个规模化的生意，规模化之后，才能显现出技术、管理带来的优势。
对于融资，李维则表示，OYO酒店口袋里面有很多钱，现在不需要急着去融资。
新京报记者王真真图片 OYO酒店供图编辑李铮校对陆爱英
