原标题：供应链管理的乘法效应
京东加快布局工业品领域——
供应链管理的乘法效应
京东零售集团企业业务板块日前召开工业品战略发布会，发布数字化、平台化、生态化三大战略举措，同时推出iSRM智能采购管理平台，加码布局工业品采购业务。此前，京东刚刚与海尔集团达成战略合作，双方将重点针对工业物联、园区成套服务模式深化合作，探索工业品采购的数字化升级。
工业品采购业务是京东今年年初发布的企业业务五大战略规划布局之一，也是工业品领域的首个落地方案。
京东为什么要做工业品？京东集团副总裁、京东零售集团企业业务负责人宋春正回答说：“供应链效率低、管理难等工业品采购行业痛点，呼唤综合型服务商的加入。京东在企业市场服务领域有经验、技术及资源优势，有能力为企业供应链管理体系提供升级服务。”
专家表示，与其它行业相比，我国工业制造领域数字化进程相对缓慢，其中一个重要因素是生产制造场景中的采购链条不够通畅，工业品长尾商品多、非标品种多以及价格不透明、质量参差不齐等问题长期存在。在工业制造业领域的传统采购模式下，一家大型企业的供应链管理动辄牵涉数十万级库存单位，需要对接的供应商多达几千家，这不仅使企业供应链管理“负担过重”，而且过多的流程、环节也增加了企业供应链管理难度。
宋春正认为，数字技术的发展带来了庞大的行业数据，且目前的算法与算力已经有能力支撑智能技术对企业端的应用，加上企业供应链数字化进入需求爆发期，行业呼唤具有横向数字化链接能力的综合服务商。
“京东工业品要做的不仅是一次经营品类的扩展，而是要实现供应链管理的乘法效应。”宋春正强调说。
京东零售集团企业业务工业品业务部总经理陈川进一步表示，通过使用京东工业品采购智能解决方案，工业企业能够高效处理供应链管理体系内数以万计的需求。这套解决方案还能紧密连接上、中、下游，让企业在供应链管理减负的同时，提升管理效能。
“将智能技术应用于企业市场服务，不仅是京东企业业务的技术定位，也是京东的核心优势。”宋春正表示，随着企业市场底层数据的不断积累，面向企业端的智能技术应用将进入成熟期。“京东在企业市场有经验、有技术、有资源，这决定了京东有能力做好新时期供应链的数字化转型服务。”
据统计，目前京东平台上有超过700万的活跃企业客户，包括超过5000家大型集团、389家中国500强企业、80%在华世界500强企业，业务遍及10余个垂直行业。此前，京东已为多个行业场景提供了定制化的技术解决方案。
“工业品将是京东企业业务今年的工作重点。”宋春正说。（经济日报记者黄鑫）
