原标题：加强基层银行合规管理之我见
加强合规管理是基层银行规范操作行为，遏制违规违纪问题和防范案件发生，全面防范风险，提升经营管理水平的需要。针对基层银行实际，笔者认为需做到“三加强”。
加强合规文化建设。关键是要培养全员依法合规经营意识，营造“合规工作全员参与，发展坚持合规先行”的合规文化氛围。一方面合规教育先行，通过制度培训、案例体验、警示教育等方式，促使员工全面掌握合规知识，熟悉岗位职责，把握合规要点，使合规文化根植于心、动之于行，形成恪守制度、合规经营的良好操守。另一方面积极培养员工良好习惯，坚持按照操作规程处理每一笔业务，把习惯性的合规操作工作嵌入各项业务活动之中，让合规的习惯动作成为习惯的合规操作。
加强合规管理执行力。要把抓合规制度建设与抓合规制度执行统一起来，增强执行的有效性。整合合规制度，对现有合规制度进行系统清理、整合，实现合规制度精细化，覆盖所有业务、产品、流程和人员，避免出现“死角”。尤其针对新业务，要在新业务开办前，开展全面的合规压力测试，有效提前防范合规风险。要做到严格执纪不放松，解决处理偏轻、偏软的问题。通过制度约束和惩罚措施，对违规行为施以重典，使其不敢做、不能做、不想做。同时将合规管理落实情况纳入业绩考核指标体系，建立奖罚并重的专项考核激励机制。
加强合规管理监督指导力。在加大合规员源头监管、条线自律监管、审计监察再监督的监督管理合力，充分发挥“三道防线”职能监督作用的同时，要注重常态化开展风险提示工作，定期发布合规风险报告，跟踪合规风险整改排查，做到防患于未然。
农业银行南京秦淮支行季明
