原标题：追求创新的“领头雁”
每天上班，艾尔肯·买买提都提前半小时来到厂房，对设备进行“问诊”。为守护新疆喀什的供电安全，艾尔肯·买买提的这个习惯，已坚持了近20年。
艾尔肯·买买提是新疆华电喀什热电有限责任公司副总工程师兼发电运行部主任，是一个由多民族员工组成的119人“大家庭”的“领头雁”。在这里，大家像石榴籽一样紧紧抱在一起，共同守护着边疆的供电安全。
2000年，新疆华电喀什热电有限责任公司开工建设。这时，艾尔肯从巴楚燃气电厂来到喀什热电公司。刚到企业，艾尔肯就遇到了语言不通和技术不精的双重困难。
为兼顾好学技术和语言，白天，他泡在正在安装的生产现场，熟悉专业系统流程；晚上，挑灯夜战，自学汉语。他同时请了5位师傅帮助他提高。在师傅的帮助下，艾尔肯苦练语言与基本功，一年考过了4门语言自学课程。在24岁那年，他从一名中专生成长为“值长”。
熟悉发电厂工作的人都知道，“值长”是运行一线的总指挥，素有“八小时厂长”的无冕之称。当班“值长”，就是生产现场的安全第一责任人。艾尔肯在这个岗位上一干就是7年。
2002年，新疆华电喀什热电有限责任公司一期工程50兆瓦机组投产之际，由于喀什地区用电量峰谷差大，导致机组负荷峰谷差大，负荷一到28兆瓦，就必须投油稳燃，油耗量一直居高不下。此时，这一难题交给了艾尔肯。他经过一遍又一遍的试验，带领技术攻关小组终于啃下了这块“硬骨头”，逐步降低了投油负荷，实现了50兆瓦机组最低稳燃负荷18兆瓦，刷新了新疆同类机组最低稳燃负荷纪录。
艾尔肯把从师傅那里学来的技术和工作精神，言传身教给了他的徒弟。他一共带出了16位不同民族的徒弟，根据徒弟文化水平和操作技能现状，为他们“量身定制”培训计划。从理论学习到实际操作，从日常调整到事故处理，每一个环节都亲自示范，毫无保留。
提起师傅艾尔肯，运行单元长买买提·艾力说，当时他工作6年还在副值班员岗位原地踏步，总感觉自己大材小用，因此牢骚满腹。没想到刚刚调来的“值长”艾尔肯主动与自己结对子，“艾尔肯让我明白，一味抱怨只会退步，机会是留给有准备的人的。一年后，我第一次被评为公司先进工作者”。
2017年古尔邦节，运行部新来6位内地大学生初到喀什。作为部门主任的艾尔肯盛情邀请：“明天过节，下班后大家一起来我家过节。”他和家人热情招待大家，并教大家跳新疆舞，让远在异乡的新员工感受到维吾尔族同胞的热情好客，感受到了家一般的温暖。
艾尔肯·买买提也是一个锐意创新的人。他带领团队参与新疆首个获得核准的35万千瓦超临界机组调试和生产准备，机组一次性通过168小时试运行。新机组投产后，以他名字命名的劳模创新工作室攻克多个难关，两年通过减少耗氨量节约生产成本260万元，综合煤耗也大幅下降，节约成本约2512万元，2017年5号机组达到全国35万千瓦机组标杆水平，荣获全国火电竞赛同类机组一等奖。他参与研发并应用的“超临界间冷机组高背压循环水供热技术”项目，获得国家专利。
因为在平凡岗位上凝聚了各民族员工的力量，艾尔肯·买买提获得喀什地区“五四青年奖章”，获评新疆维吾尔自治区、中国华电集团有限公司劳动模范，第三届“央企楷模”。
