原标题：净利超3亿元创历史新高红旗连锁业绩进入增速期
净利超3亿元创历史新高 红旗连锁业绩进入增速期彭东
文/彭东
3月26日晚间，红旗连锁发布年报，公司2018年实现营收72.2亿元，比上年同期增长4.05%，增值业务收入高达62.79亿元；实现归属于公司股东的净利润3.23亿元，较上年同期增长95.66%，创下了公司2012年上市以来的新高。
据悉，2019年红旗连锁门店数量将突破3000家，对成都及周边地区覆盖度明显提升，届时公司将如何实现持续增长？
“行业竞争日趋激烈的背景下，一些中小型零售企业也感受到了自身经营困难。下一步，公司在加大行业整合力度的同时，还有可能会跨入到新的区域，将渠道进一步下沉，如进入二级城市市场等。”红旗连锁副董事长、董秘曹曾俊表示。
此外，早前的投入也已陆续进入收获季。比如公司早前投资的新网银行，其增长速度远高于传统银行。仅此一项，便为红旗连锁贡献了5529万元的投资收益。
内部，门店数量增加，产品结构进一步优化；外部，加大行业整合力度、新网银行业绩持续“放量”……这些，都将为红旗连锁的持续增长提供源动力。
创新升级，步入“收获季”
2015年以前，红旗连锁主要依靠自身新开门店内生式增长。截至2014年底，红旗连锁门店数量近1600家。2015年以后，红旗连锁展开了对互惠超市等三家超市的并购，开始外延式扩张，至2018年底已经增加至2817家。
由于整合上述资产，需要投入大量资金用于门店改造，以及2016年斥资4.5亿元参股新网银行，导致理财收益减少及成本增加，红旗连锁2016年、2017年业绩增速暂时放缓。直至2018年，上述两项投入进入“收获季”，红旗连锁迎来业绩增速期。
红旗连锁2018年实现归属于公司股东的净利润3.23亿元,同比增长了近一倍。盈利能力的提升原因有三，其一是来自企业内生式的增长。
不难看出，红旗连锁2018年新增门店数量并不算多，新开146家门店的同时，还关闭了59家门店，缘何关闭？缘何公司收入增幅有限，利润规模却大幅增加？
对此，红旗连锁副董事长、董秘曹曾俊表示，2018年，红旗连锁关店主要是由于市政改造和优化门店布局等方面的原因。新开门店一般有一定的培育期，所以新开店带来的增长不可能在短期体现得出来，而利润增长和老店结构不断优化、管理费用降低等方面密不可分。红旗连锁在保证门店总量增长的同时，快速抢占优质门店资源，加上前期收购的部分门店，已经开始大规模释放利润，公司盈利能力相应提升。
更深层次的原因是，红旗连锁经营不断向“精细化”深入，如通过门店升级、产品结构的优化，提升单店的产出能力。
仅以信息化应用为例。自红旗云大数据平台启用后，公司已经实现了从产品采购、运输、销售等财务全流程的监控，带来的直接好处是，可以对商品进行更好地优化。
“通过对单个门店销售数据、消费者年龄层的分析，更加精准地服务不同层次、不同年龄消费者的需求。”红旗连锁信息中心负责人表示。
与此同时，红旗连锁也在谋求产品升级。红旗连锁党委书记、董事长曹世如指出，“比如去年11月在上海举办的首届中国国际进口博览会上，公司同十几个国家达成了业务合作关系，进一步加大了进口商品采购比例。”
后勤保障工作同等重要，经过改造后的温江配送中心，不仅仓库面积增加，物流效率也有明显提升，公司人力、运输成本相应得到下降。
其二，作为一家拥有17000名员工的企业，人才团队建设、企业凝聚力必不可少，尤其是在2018年整个宏观经济环境面临新的挑战，裁员、降薪消息不断的背景下，如何稳定军心显得至关重要。
红旗连锁连续三次为员工加薪、增发年终奖，进一步增强了企业凝聚力及员工积极性，“2019年公司也不会裁员，反而随着公司业务布局的扩张、经营情况的全面向好，还会提供更多的就业岗位。”
其三，红旗连锁早前斥资4.5亿元参股的新网银行，在2018年也取得了不错成绩，这从两项数据的变化便可看出。
2018年，公司长期股权投资收益从2017年的-2540万元，增长至5529万元，主要便是受益于新网银行的快速增长，当年该行在管信贷资产余额较年初增长超过230%。
“得益于逐渐打磨良好的数据化风控能力，客户获取和资产创设能力，信贷资产和经营利润增长自然进入了高速期。”新网银行相关负责人介绍称，2018年该行资产基数、客群基数几何级扩大，收入来源空间显著扩大，并且还在快速增长中。
此外，新网银行资产类别集中于消费信贷，生息资产定价相较于传统商业银行处于较高水平，并且资产质量控制良好，还取得了全行业第二家的高新技术企业认证，这些特征和能力使得该行盈利能力增速完全不同于传统商业银行。
经营求变，“红旗精神”不变
一家企业如何能长足发展？关键要看“掌舵人”是否具有大局意识和社会责任感，同时对行业、公司发展有着清醒认识，还要及时转型升级以适应市场变化。
“2019年公司门店数量，预计会超过3000家，届时重心也将在重视规模的提升的同时，不断优化门店形象、服务、产品结构和增值服务。”曹世如董事长表示。
据了解，红旗连锁2018年新增成都市中小学学费代缴、体育彩票代销、“街电”等13项增值服务。目前，红旗连锁增值服务达到80项，为消费者带来了极大便利。
对此，红旗连锁增值业务部负责人指出，目前红旗连锁的增值服务基本覆盖了老百姓生活中的方方面面，下一步重心将放在渠道的下沉上，进入到川内二级市场，这也将带来更多的增长空间。
门店功能的转变也将加速，比如借助永辉超市供应链优势，所进行的“生鲜店”改造计划。
“与永辉战略合作一年以来，公司新增生鲜改造店近150家，今年计划新增这类门店300家以上。同时，生鲜店也将根据成都周边地区需求，渠道进一步下沉。”曹世如董事长表示。
据了解，红旗连锁现有党支部15个，党员近千名，公司高管、核心管理人员，90%以上都是共产党员。
“公司五大建设工作中，党建工作排在首位。公司主要领导干部都是共产党员，在公司运营中一直起着模范带头作用，今年还将持续推动更多新员工加入党组织。”曹世如介绍称。
红旗连锁成立之初便设立党支部，一直将党建工作放在企业发展首位。仅2018年，红旗连锁便组织党员学习教育100余次，参与党员逾5000人次，同时公司还设立了“美丽成都•党员示范行动”示范岗39个。
红旗连锁，亦利用自身平台优势，积极开展产业扶贫，搭建产业兴旺长效机制，为贫困地区发展“造血”。公司与省贸促会、省妇联等部门一起，在广元旺苍县、凉山州、宜宾屏山县、阿坝红原县、泸州古蔺等地开展产业精准扶贫项目。
2018年8月以来，红旗连锁积极落实省扶贫移民局、省商务厅关于“四川扶贫”集体商标产品的销售帮扶要求，在总府店专门设立扶贫产品专区、专柜，单独设立了凉山州农特产品扶贫专区；在旗下门店为“四川扶贫”产品提供优质陈列和展示，提供良好销售渠道，为凉山州等贫困地区产品及“四川扶贫”集体商标扶贫产品搭建专门的销售平台，以实际行动参与产业扶贫。接下来，红旗连锁将加大四川扶贫产品的对接和采购力度，助力贫困地区脱贫攻坚。
对此，业内人士认为,随着不断进行科技创新，门店数量的增加，渠道的进一步下沉,产品结构不断优化，企业内部不断降本增效，红旗连锁2019年发展可期。
