原标题：尼木县打破传统驻村格局 积极探索包村试点工作
日前，记者从尼木县强基办获悉，在驻村工作中，尼木县主动适应新时代干部精准驻村工作的现实需要，通过“谋在新处、改在真处、抓在实处”三个措施，积极探索包村试点工作，进一步优化驻村工作体系、降低驻村行政成本、提高驻村工作质效、盘活基层干部资源。
谋在新处 深入调研定方案
一是紧密对接定方案。市委综合考虑确定在尼木县开展试点工作后，县委、县政府高度重视，县委组织部部长先后3次主动到市委组织部、市强基办对接试点工作，听取市委及包村市直单位意见建议，研究制发《尼木县新时代干部精准驻村（居）试点工作实施方案》，明确任务目标要求，为试点工作奠定基础。二是广泛动员作部署。1月30日，尼木县召开干部精准驻村试点工作动员部署会，对精准干部驻村试点工作作了详细安排，要求各乡（镇）、各单位、各村（居）把试点工作作为重要政治任务来抓，以高标准、严要求、强措施，扎实做好试点各项工作。三是建立机制促落实。按照相关要求，县强基办制定包村单位进村调研日常考核表、包村单位年度目标责任书、包村单位年度考评表3项机制，细化分工职责，督促工作落实，以确保干部精准驻村试点工作抓出成效。
改在真处 全面推进新方式
一是在人员力量上，只减不增。驻村干部撤走后，县委一次性调整乡（镇）干部下沉力量，按照乡（镇）在职干部总数的1/3比例，塔荣镇、尼木乡、续迈乡3个乡（镇）20个（村）居至少保障3名干部，其余5个乡13个村至少保障4名干部，在村居开展日常工作的同时，引导村居干部教业务、压担子，发挥“传帮带”作用，营造出想干事、能干事、会干事的工作格局。二是在资金支持上，只增不减。面对自然条件较差、地理位置偏远、资源禀赋不足的“三差”实际，对包村单位明确作出要求，市（中）直单位、国有企业每年为包村（居）点争取并实施50万元以上项目，县直单位每年为包村（居）点落实2至3件实事好事，帮助所包村（居）培育支柱产业、发展实体经济，推动农牧民群众可支配收入稳步增长，有效解决派出单位、驻村工作队局限于落实自治区统一下拨的强基惠民工作经费的问题。三是在责任落实上，只增不减。市直包村单位把包村（居）试点工作作为政治任务来抓，17家市直单位、40家县直单位、8个乡（镇）各明确1名单位班子成员具体负责精准驻村试点工作，每月至少到包村（居）点开展1次实地调研，包村单位至少每半年专题研究1次包村（居）工作。实行工作责任制，市县包村单位主要负责人为第一责任人，负责包村工作的班子成员为直接责任人，层层压实责任，形成工作合力，推动试点工作落地见效。
抓在实处 试点工作初见成效
一是盘活村（居）干部资源。驻村干部撤走后，村（居）干部迅速进入角色，接任驻村工作队相关工作任务，强党务、抓村务、办业务，增强村居干部履职动力，有效推动村（居）干部作用发挥。二是维稳工作持续推进。在“三大节日”期间，各包村单位相关负责同志主动作为、勇于担当，与村干部、下沉干部一道深入走访入户，排查矛盾纠纷和安全隐患，全面掌握村情社情和群众思想动态，切实把各种不稳定因素化解在萌芽状态，实现了“三无三不出”目标。三是经济发展更加有力。紧扣“现代尼木三步走”总体布局和“四产业两园区”发展布局，结合县委关于乡村产业发展意见，各包村单位与各乡村干部帮助村（居）“两委”理思路、找出路、谋发展，共同研究符合村情、富有特色的致富项目4个，助推村（居）经济发展。
