原标题：谈谈商业银行内部控制的精细化
要想做好商业银行内部控制的精细化，一是要应用好大数据，建立数据库。在互联网经济逐渐兴起的当下，脱离互联网、脱离大数据的内部控制是无法达到预期目标的，要想实现内部控制的精细化更是不可能。同时，在传统的商业银行内部控制流程的基础上，借助大数据，商业银行就能实现对风险数据的全面掌控，有助于强化风险识别、风险评估、管理后评价等环节的效用。
二是要合理配置内控部门，做好内控人才的储备与培养工作。再好的内控措施也是由人来制定并落实的，也需要内控部门与其他部门通力合作与配合。内控部门需要持续关注相关监管法规，把握其精神，并及时向高层领导汇报，同时，内控人员要能熟练使用大数据监测系统，并利用大数据系统制定科学合理的内控措施。三是做好风险等级分类，保持与其他职能部门的沟通。内部控制从来不是一个部门就能解决的事情，如果在制定内控措施之前，不与其他相关部门做好沟通，极有可能导致内控措施的简单化、粗暴化，干扰到商业银行其他正常业务的开展。因此，商业银行需要确保一个各部门信息畅通的机制，做好风险事项的初步分类。这要求内控部门在发现风险事项或制定内控措施前，对风险的重要性有清晰的认识，如果是低风险事项，可自行处理，如果是高风险或者与其他部门有关系的，要及时沟通更正。
农业银行南京溧水支行 宋强
