原标题：上海创宏在不断学习新技术与精细化管理中摘下“白玉兰”
1988年，张创增从广东汕头市不远千里奔赴上海打拼，一门心思想造大楼，还当过农民工。他没想到，30多年后，创业梦竟和上海的城市发展、百姓民生紧密相连。
一面是上海建筑行业的最高奖项“白玉兰”奖，一面是街道居民送来的锦旗，如此“好事”落到张创增创立的上海创宏建设集团身上。这家民企成立仅仅18年。“从零起步到2017年创收9.8亿元，我很意外也很满足。企业能够快速成长，是团队奋斗的成果，更离不开方方面面的支持。”张创增说。
“只想干好一件事”
张创增说，自己碰上了“好时候”。20世纪90年代初，上海正值大规模建设时期。四处高耸的塔吊让他发现了建筑业的广阔前景。上海的建筑市场开放程度高，激烈的竞争没有吓退这位农家子弟：“我这辈子没离开过建筑行当，也只想干好这一件事。”
做工程是个专业活，仅凭年少时当过泥工、瓦工、水电工的“资历”远远不够。张创增索性住进工地，花了好几年观察和参与建筑施工的所有流程，又尝试以专业分包形式承建项目。一路走来，摸爬滚打，这才赚得“第一桶金”。
随着创宏越做越大，每年施工的建筑面积超过百万平方米，一些没有资质的施工团队带着资金找上门来想挂靠，都被张创增严厉拒绝，放弃了一些人眼中创收的“绝佳机会”。自觉创业不易的他，非常珍惜信誉和市场口碑。所有工程的管理者，都是自家的项目经理、工程师，确保质量和安全的底线。
有人评价这么做“太保守”。就是这样一家“保守”的施工单位，从最初的三级资质到国家房屋建筑工程施工总承包一级，集施工、设计、装饰、房地产开发为一体，工程项目走到了北京、河南、黑龙江、广东等地。
“变的是技术和管理方式”
上海的工程建设水平一直走在全国前列，每年都有许多先进设备、创新技术冒出来。“做我们这行没有舒适区，都是迎难而上求生存。”张创增深有体会。
近年来，上海一直在推广BIM（建筑信息模型）技术应用。赶时髦的创宏工程师花费不少精力培训学习，最终在长宁区39街坊住宅项目中用上了这门技术，把所有环节信息都整合到一个三维模型信息数据库里，避免出现工序颠倒和返工。以前粗放式的管理模式也变了，如今每年几十个项目工地，每天都不厌其烦写施工日志，材料量、人数、进度记录得清清楚楚，确保高效、节约、安全可控。现代化管理模式终有收成，2017年，奉贤创宏产业园一个项目以高质量获评“白玉兰”奖项。
当城市精细化管理成为风尚，张创增的团队不甘落后。做旧住房修缮，难免尘土飞扬，但小区空间有限，洒水车很难作业。项目部想办法用脚踏三轮车安置水桶、排布水管，自制洒水车，不仅尘土少了，连车辆的噪音都没有了，获得周边居民的点赞。
“成长不怕烦恼”
在张创增看来，创宏的发展离不开大环境的影响，最关键的是公平公正的市场环境。
从1984年起，上海试点建设工程招投标制度。2017年，上海又出台《上海市建设工程招标投标管理办法》，放宽招标条件、简化招标流程，加大公开力度。创宏是受益者，和本地施工国企“PK”信心满满，以优质方案拿下了一批项目，包括新华路派出所项目、姚连生中学改造等。此外，又在上海承担了超百万平方米建筑面积的旧住房修缮，是长宁区有能力从事住房修缮的唯一一家民营企业。
成长有“烦恼”，每个阶段都会遇到不同问题，张创增最感触的是政府的全程帮扶。创宏注册在长宁区，区政府部门常跑过来调研发展情况。创宏就把旧住房修缮中遇到的施工难题反映给了区房管局，没想到很快就受理了。
“去年，上海出台促进民营经济健康发展‘27条’，公司成长更不怕‘烦恼’了。”张创增还建议加大民营企业返税力度，并对民营企业家定期培训，让企业家能及时掌握各项政策和专业知识，增强企业家的管理水平和素质。
