原标题：10位家居大咖的猪年展望
猪年的钟声即将敲响，面对日趋寒冷的2019年，家居企业应如何抓住机遇，于攻守之间精准切换？从家居主流卖场、家具、地板、木门等行业中，北京商报《家居产业周刊》特别选取10位最具代表性大咖，看看他们如何展望2019猪年。
居然之家董事长汪林朋：
信心比黄金更重要
2018年是国际国内经济形势发生很多变化的一年，也是家居行业经济形势最严峻的一年，2019年家居行业的形势可能会更难，更需要我们拥有坚如磐石的信心和坚韧不拔的决心，不抱怨环境，一步一个脚印，把事业做好，居然之家对家居行业的未来充满信心。
尽管每个企业都面临市场的考验，但对于拥有优秀企业文化和先进管理经验的企业来说，这也是进一步发展的机会。2019年居然之家计划实现营收850亿元，开店400家以上，成为家居新零售标杆。
红星美凯龙副董事长车建芳：
优化家居板块
每一个家居人都是美好生活的创造者，中国大家居行业的发展已经进入新时代，这意味着未来的家居行业将更智能、更人文、更艺术、更高频、更个性、更便捷、更融合、更无界……作为家居行业领导者，红星美凯龙已经全面升级产业布局，从家居板块衍生，不断融合地产、商业、影业、文旅等板块，真正做到引领中国生活美学。
此外，红星美凯龙还将优化原有家居板块，在2019年重点布局进口家居、智能生活、家装设计、软装生活、设计品牌和生活方式。
集美控股集团总裁刘志萍：
固本求新
在2018年，集美集团进一步贯彻供给侧改革精神，不断提升家居商场整体形象和服务意识。集美集团把疏解作为调整和充实、促进企业再上台阶的机遇，引进品牌优良、品质过硬、品系高端、具有较强美誉度的品牌加盟，特别是在异业拓展和经营上广开思路，激活和补充了家居商场的经营状态，收到了很好的效果，在行业市场比较艰难的情况下，全年经营业绩依然稳中有升。
2019年，集美集团将紧跟北京市的整体布局思想，在政府的统一规划下，强力提升经营格局，做到内升品质，外融相契。在来年的运营中，固本求新，继续发挥小而精、简而致、约而优、细而全的特点，在激烈的市场博弈中保持稳中有升的发展态势。
博洛尼CEO蔡明：
掀起场景革命
博洛尼成立26年以来，一直坚持服务中产阶层以上人群的定位，伴随中产阶层成长，从厨房到整体厨房，从卫浴到整体卫浴，从衣柜到衣帽间，从产品到场景，发现他们更具自我认知，通过体验才能找到“我”真实的需求，场景可以使“我”与“产品力”建立新的沟通。场景认知效率更高，沟通更便捷，好看又好用，更容易触动客户，也只有在场景中可以找到“我”是谁。没有场景的需求就是假需求，客户不会为假需求买单。没有“我”的场景，就不能叫定制，更不能叫全屋定制。
2019年，博洛尼将在家居行业掀起“场景革命”。场景革命先革自己的命，总有人要有勇气向前，而每一次革命总会给大众带来更多的好处，因为他们生产新的力量、新的形态、新的价值。
久盛地板董事长张凯：
聚集品类自我革新
过去的2018年，我们完成了最为核心的任务:品类转变，从产品研发、生产制造、库存优化到终端产品出样、资源配称，品类转变带来了系统性的结构调整。2019年是充满机遇的一年，久盛地板的聚焦包含“品类聚焦、精力聚焦、工作聚焦”三个方面；革新则包括“思想革新、工作方式和方法革新、团队协作革新”。
首先要拥有野心、保持激情、固化信心，无论市场环境怎样，要牢记使命、战略和努力方向，全力以赴；其次要主动创新，顺应消费升级，让健康、温暖、品位、舒适的实木地暖地板品类成为更多消费者的消费选择，引领新经济下消费升级时代的品质生活。
虽然市场呈现低迷的状态，但符合现代消费潮流的“实木地暖地板”及以年轻化为产品定位的“久盛素颜”销售量呈急速上升趋势，意味着久盛的品类聚焦战略符合市场需求。
曲美家居董事长赵瑞海：
实施“曲美+”战略
刚刚过去的2018年，曲美你+2.0模式的升级问世，与京东联手打造了重量级的“家居零售新物种”曲美|京东之家，完成对挪威国宝级家居制造企业Ekornes的收购……
带着对2019年的期许与憧憬，曲美为自己拟定的“计划表”更长了，也更宏大了。曲美人所面对的未来，也许充满未知，如果说2015-2018年的“新曲美”战略是破局，那在2019年曲美+战略解读与实施启动会上，所展现出的更具创新动力的“曲美之势”即是新生。
新一年的曲美家居，将会更有活力、更富激情。曲美+战略是“新曲美”战略的升级，在同步拓展深度和宽度的同时，带来对未来全新的思考，继续在市场变革之际取得更好的成绩。
高度国际集团董事长郝运：
消费升级是挑战也是机会
“消费升级”的趋势越来越强，消费架构随着社会发展及客户需求的变化而变化，这种改变是在层次上的一次正面提升，更加适应社会及消费者的实际发展和需求。消费升级对每一个企业都是一次机遇和挑战，它使市场更加的细分，刺激服务更加完善，更加贴近消费者的个性化需求，从而给了更多新晋品牌机会，而老品牌也将面临更多挑战。
2018年家装行业经历了一次“寒冬”，高度国际在这一年里从单一的家装业务，拓展到工装、家装、高端设计、园林绿化、国际贸易等五大板块，伴随着这五大板块的发展，高度国际在2019年的销售额将达到18亿元。
城外诚市场总经理刘洋：
打造智慧卖场
2018年城外诚最大的改变是服务意识和硬件的升级，搭上了新零售这班车，率先打出“大家居”这张牌，在卖场进行“大家居”调整，建立了近百个大家居品牌旗舰店。
2019年的核心目标是线上线下的融合，打造智慧卖场。在所有主卖场的核心空间都会建设一个智能平台，消费者到了城外诚之后，通过智能平台可以连接手机移动终端，一键装饰自己的家，这个平台会有全北京最全的样板间，消费者可以在系统中找到自己家对应的户型图，先进行DIY设计，希望买什么风格的家具，搭配什么样的建材主材，然后在卖场中便捷地寻找到自己想要购买的品牌。
TATA木门董事长纵瑞原：
持续专注木门品类
19年来，TATA木门不忘初心，始终坚持做有温度的设计，为爱设计，为需要设计，让生活在设计中越来越美好。门功能的开发是TATA木门研发的重点，颜值和创新同样是他们不可割舍的一部分。对于TATA木门来讲，“静”，是心静，是坚定，是不被任何外界的纷繁带走，想要安静的人，和想要热闹的人，在一个家内，都有选择权，都可以更幸福。
未来TATA木门将继续“做更好的门，给更多的人用”，立足每个家庭的设计需求，创新研发出更美更安静的产品，为用户提供更多选择，助推中国幸福生活品质升级。
华耐家居集团董事长贾锋：
由经营商品向经营顾客转变
如今对新零售的探索已经不仅仅是为实体零售寻找出路，企业家应转换新的思维，从经营商品转换到经营顾客。
在新零售出现前，华耐家居就已经开始着重打造用户服务与体验的两个环节。首先，在线下使用新的科技来提高用户的购物体验，让他们在购买前能够身临其境地感受产品营造的家装体验；其次，提升服务的质量，着重培养用户的黏性，让他们对华耐家居品牌产生情感诉求和信赖。2019年，华耐家居将强化服务战略，坚定持续地推动企业以产品和顾客为中心，用产品、技术持续武装自己，让企业变得持续强大。”
北京商报记者谢佳婷孔文燮/文宋媛媛/漫画
