原标题：最大家族企业迭代：严昊接替严介和成太平洋建设大股东
新京报讯（首席记者 赵毅波）长期低调的世界500强、中国最大家族企业太平洋建设的接班之路再进一步。1月10日，新京报记者独家获悉，太平洋建设集团创始人严介和正式退出，不再担任大股东，严介和之子、85后严昊成为太平洋建设集团大股东。
工商资料收录的股权变动记录显示，太平洋建设集团此前股东包括三个，分别是严介和，持股比例70%；严昊，持股比例20%；严昕10%。1月8日，严介和退出，严昊持股比例增至90%，严昕持股比例不变。
在此次股权变动之前，太平洋建设集团的管理层已实现接班。2011年底，生于1986年的严昊接班太平洋建设，成为太平洋建设董事局主席。
据介绍，太平洋建设始建于1995年，是一家以基础设施投资与建设为核心产业，拥有国家公路、市政、水利等多个总承包一级资质及若干专业一级资质的私营企业。在中国城市化、城镇化、城乡一体化的进程中，太平洋建设融资源、智慧、资本于一体，成为中国最大的城市运营商，跻身世界500强，名列中国私营实体企业第一，全球建筑业私企第一。
企业信用信息查询系统企查查显示，太平洋建设集团对外投资了100多家企业，控股企业多达500多家。
在此次中国最大民营建筑企业加速接班之前，中国最大制造业企业山东魏桥集团创始人张士平已在2018年9月卸任董事长之位，其子张波接棒；中国最大互联网企业阿里巴巴也在2018年启动由创始人向职业经理人的交班进程。
严介和在太平洋建设之后又创立苏太华系
作为太平洋建设集团创始人，严介和1960年生于江苏淮安。据介绍，其曾从教从政十年，官商领袖十年，私营老板十年，历任国有、外资、集体、民营、上市公司“掌门”，先后成就了上百家企业。其中收购、重组、整合了几十家倒闭、破产、停产的国有企业，横跨十几个产业。
早在2005年，严介和就以身价125亿元位居中国富豪排行榜第二位。2014年，他与其子严昊以身价850亿元位列胡润百富榜第七位。
在媒体报道中，严介和被冠以“全球华人第一狂人”、“财富黑马”称号，他的企业名列世界500强大陆民营企业第一位。他还创建了中国的BT（“建设-移交”）模式，被誉为“中国BT模式鼻祖”。
在2011年将太平洋建设集团交给儿子严昊之后，严介和再次展开创业。据介绍，2012年10月10日，严介和来到上海，相继成立“巡洋舰”苏商集团和“护卫舰”华佗集团，至此，以“航母”太平洋建设为核心的“苏太华系”应运而生。
其中，苏商集团以基础设施投资与建设为核心产业，拥有国家公路、市政、水利、建筑等多个总承包一级资质，风景园林工程设计专项甲级资质及若干专业承包一级资质，以高速公路、海底隧道、跨海大桥、港口、码头、市政和水利工程项目等基础设施投资与建设为主营业务。
由严氏旗下三大基建企业苏商集团、太平洋建设、华佗建设共同构成的苏太华系，自2014 年以来连续5年入选世界500强，并连续3年位居前100强，2018年排名第96位，雄踞全球建筑业私企第一。
在公开场合中，严介和一方面极少接受媒体采访，另一方面在达沃斯、博鳌、亚布力等国内外一批顶级论坛较为活跃，他还频频在沃顿、哈佛、剑桥、牛津等著名学府为党政机关、企事业单位和社会各界作报告千余场次。
85后严昊接班后表现活跃
作为严介和之子，严昊1986年出生于江苏淮安。2009年，严昊入主江苏苏辰公路工程有限公司，2011年组建苏辰建设集团，挂帅承建贵州，广东，湖南，福建，陕西，内蒙古，安徽，广西，山西等地项目。
严昊继承了其父的商业头脑， 2011年底，严昊顺利接班太平洋建设，成为太平洋建设董事局主席，从此太平洋建设拉开了迅速裂变的序幕，旗下子公司重组为25个集团，严昊先生本人也获“胡润百富企业优秀接班人”奖。
在严昊主导之下，2016年后，太平洋建设集团迁址新疆，一带一路成为其布局重点。此外，严昊还推进股份制改造，太平洋建设开始从领袖时代走向团队时代。
严昊在2018年12月的一次内部会议上表示，随着太平洋建设快速发展，任人唯亲的时代已经过去，任人唯贤的时代已然到来，集团发展亟待公平公正。各下属集团管理团队严格自查自纠，杜绝裙带关系。
太平洋建设官网对其评价称，作为年轻的掌舵者，严昊大胆决策、雷电行动、立体实践、永续创新，整合资源、智慧、资本，裂变放大企业能量，用短短数年时间将太平洋建设发展成为拥有数十家子集团、数百家子公司的庞大商业帝国。
新京报记者赵毅波编辑王宇校对吴兴发
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