骏怡酒店古都品鉴会1月12日开启大西安再迎商机

2019-01-09 | 浏览：

原标题：骏怡酒店古都品鉴会1月12日开启大西安再迎商机

近几年，无关经济环境，互联网的高度普及、文化氛围的集中渗透让人们对于衣食住行的更高追求体现在了各个收入水平的人群中，文化旅游产业空前地热门，相关行业也把握这一趋势现象，精准预测到消费者需求及消费心理偏向，并做出了相应的产品升级，迎合消费者的喜好。如近年来餐饮行业的蓬勃发展，在人们对“吃”的消费升级的趋势下，无论是个体餐厅，还是连锁餐厅，都结合餐厅属性做出了产品升级。一些个体餐厅以独特的口味和自身强烈的本土特色得到各路食客的追捧，连锁餐厅以优质的服务、独特的用餐形式等获得超高人气，各种“网红”餐厅大量涌现。在同样归于文化旅游产业的酒店行业，存量巨大的单体酒店，却痛点突出。产品陈旧、管理模式不规范、无会员体系、缺客源、各方面成本增加等痛点，使单体酒店即使生在绝佳的成长土壤下，却吸收不当，无法获取养分，在消费升级的浪潮中被淘汰。

2018年，西安在城市文旅产业发展上，交了令人满意的成绩单。凭借传统文化旅游优势，以及去年春节以来的系列营销活动的带动，西安位列全国热门目的地第三位，与2017上半年相比，增速达98%，在热门目的地中位列第一。

2018年西安旅游产业全面爆发，很明显，2019年未来西安的旅游消费者对酒店的存量和品质将有更高的需求。这对西安的酒店投资人来说存在机遇，也存在挑战。

其中拥有最大存量的单体酒店，应更针对性地迎合市场需求，在消费结构变革的浪潮中把握机遇，获取更高的收益。

“品牌化”是单一的答案吗?

互联网时代，各行业消费升级，消费者寻求体验感、新鲜感和个性化。单体酒店想要顺应时势，恢复市场竞争力，需要的是一个专业有针对性的运营体系，找准消费者消费喜好，其有效途径便是酒店向品牌化转变。

品牌连锁酒店有强大的品牌影响力，有规范的运营体系，最重要的是，品牌连锁酒店掌握酒店行业的数据资源和专业能力资源，有能力去快速迎合消费者的偏好趋向。这也是为什么在如今的酒店市场中，单体酒店“斗不过”品牌连锁酒店的原因。

如果说“品牌化”是解决单体酒店经营痛点的“标准答案”。那么，按酒店类型、地理位置、经营弱点等细分后的单体酒店，单单一个“品牌化”真的就能带领其走出经营困境吗?

“品牌化”是单体酒店走出困境的不全面的答案，品牌对酒店的具体改造才是关键。要完成单体酒店向连锁酒店的成功转变，品牌本身也扮演了至关重要的角色。如今酒店行业涌现了一大批连锁酒店品牌，品牌调性、运营模式、所需投资成本各异，单体酒店要结合情况匹配到一个能与自身条件吻合，调性相符的品牌。

我们已经看到了很多单体酒店品牌化的实例，单一配色、简化所有原有酒店设施等等。干净和标准化是这些酒店的最大特点，的确，这样的酒店模式满足了大部分消费者简单的入住需求。除了标准简单的酒店设计，还有对所有类型单体酒店统一的经营策略，这导致不同品牌之间差异对比减小，品牌形象略显雷同。而这场酒店行业的升级战役已经进入了下半场。如果连锁酒店的品牌内容浮于表面，定位模糊，缺少调性。渐渐的，消费者便对近乎千篇一律的房间和服务模式产生了审美疲劳。并且单一的品牌标准化模式即使能有效作用于一部分单体酒店，在地理位置、周边客群特殊的单体酒店却会出现水土不服的现象。

单体酒店的成功，需要一个“百变”的方案

单体酒店的品牌化改造，到底应该如何定位，该简化还是精化?就如每块璞玉形状各异，需由其特征来决定雕琢细节，需用不同的工具来打磨锤炼，一个统一的模具无法完整保留璞玉的价值，只会暴殄天物。对不同的酒店类型，也需要用不同的方案和标准去改造。

众多连锁酒店品牌，现仍采用一套标准化系统，套用在所有加盟的单体酒店中。不少酒店加盟后无法适应品牌标准模式，原有的经营痛点不仅没有改善，甚至出现了新的经营痛点。作为中国酒店规模第五——尚美生活集团旗下品牌，骏怡不只用一个标准去改造所有加盟的单体酒店，骏怡追求的是精准定位，针对每一家单体酒店为其提供一套专属的改造方案。

在每家单体酒店精准的定位方案背后，是骏怡品牌所拥有的一套科学的运营系统，

由科学的数据统计分析和品牌团队敏锐的市场洞察力所构建。

骏怡连锁酒店品牌，是基于成熟的“233综合性配套设计系统”，提供1V1优化精准酒店运营方案及理念的倡导者。针对不同酒店情况，随机应变，“变”出精准运营方案。

骏怡打破传统酒店经营模式，致力为单体酒店提供更精准的营销方案。除了品牌化升级带来的收益之外，骏怡坚持始终以酒店业主收益为准，不断优化为业主的服务品质。