原标题：孵化器不应是“二房东”
冠昊生命健康科技园总经理张倩孵化器不能只是扮演“二房东”的角色，应该给生物医药企业一个更专业的发展平台。
众所周知，生物医药企业的拼搏史向来都是“九死一生”，研发周期长、门槛高、投入大，创业成功率非常低。一个产品从研发到取得批文，都需要一个极为漫长的过程。以冠昊过往获得的批文来看，从立项研发到取得批文的平均周期长达6~8年。而冠昊生物首先向自己的员工打开“试验场”，员工成立团队持股，冠昊生物帮忙孵化项目。第一个项目做人工角膜研发，冠昊生物先后多轮投入数以千万元计的资金入股，帮助团队快速建立起研发实验室和生产车间，仅用3年就形成了从技术开发、产品转化、临床应用和规模生产的产业链经营格局。如今，团队研发的角膜是目前全球唯一以脱盲复明为治疗标准的人工角膜。
当下，孵化平台肩负了创业训练营、创业导师指导、专业的孵化服务等，其中创业导师团队聚集了国内生物医药领域顶尖的企业家和专家。
