原标题：国安财务总监李平：中国俱乐部普遍缺乏造血能力
国安财务总监李平分享经验。
12月19日，2018中国职业足球俱乐部财务控制与管理国际研讨会在上海闭幕。会议为期两天，来自日本FC东京、德国多特蒙德、意大利足协、西甲联赛等机构的代表分享了本国职业联赛的财务控制和管理经验，来自中超、中甲、中乙、中冠的59家俱乐部的100余名代表参加了会议。
球员薪水占球队总支出70%
“中国俱乐部非常有钱，买了很多欧洲和南美的优秀外援，我们非常羡慕。”在18日的会议中，来自FC东京的规划部部长小林分享了本俱乐部的运营状况，他认为日本俱乐部在投入数额上和中超没有可比性。
这种差距最直接的体现就是球员的薪水。“在FC东京的运营中，把球员的收入控制在总支出的30%以内非常重要，如果不能做到就会出现财政赤字。”据小林介绍，上赛季FC东京一线队所有人员的工资占总支出的38%，球员的薪水占28.2%，有效的薪酬控制让俱乐部没有任何负债。
在薪酬问题上，中国俱乐部的包袱显然要重得多。国安财务总监李平在发言中表示，中国职业俱乐部普遍存在收支不平衡的问题，甚至是“严重亏损”，主要原因就是球员转会和薪水的支出，而球员价格偏离价值，是造成球员身价泡沫的根源。
据李平介绍，中国球队的薪水成本普遍占总支出的70%以上。“2015、2016年都是这个水平。”不过他也表示，中国足协的财务调控新政出台后，这种问题有望得到缓解。
国安夺冠T恤收入超百万元
18日的会议上，来自多特蒙德的代表舒尔茨分享了俱乐部经营方面的经验。2005年，多特蒙德曾身陷破产危机，所幸多种盈利模式的建立帮助俱乐部摆脱了危机。
“中国俱乐部的收入模式与德国、日本有所区别。”李平表示，国内职业俱乐部普遍缺乏自身经营的造血能力和盈利模式，日常性盈利资金主要依靠股东的投入，这是造成收支不平衡的一大原因。
为了挖掘自身品牌价值，国安这些年也在探索符合俱乐部特点的盈利模式。李平认为，模式得以建立的前提，是俱乐部优秀而稳定的运动成绩。他举例说，本赛季足协杯夺冠后，国安俱乐部发布了一款夺冠纪念T恤，目前这款商品给国安带来了超过百万元的收入，完全超出了俱乐部的预期。李平表示，未来俱乐部将结合经验，致力于建立球票收入、特许商品、广告赞助等多维度的盈利模式。
在总结发言中，中国足协常务副主席李毓毅强调，未来的俱乐部建设还要考虑对社会的贡献，“能不能让老百姓有幸福感，是不是能给老百姓一个综合产品，让俱乐部的发展更健康，让联赛更精彩，让国家队水平得到提高？”
新京报记者 徐晓帆
编辑王春秋校对赵琳
