原标题：普陀建立以实绩为导向的干部考评体系 做到“重点项目重点考”
今年4月以来，普陀区委组织部稳步推进建立区管干部“实绩档案”，把实绩考核、绩效考核、年度考核等情况纳入干部综合信息系统作为酝酿干部提拔、岗位调整、评优选先的重要参考依据。
实绩档案平台建立近一年以来，普陀区共412人纳入考核，涉及重点工作项目2958条，对工作质量或工作进度进行亮灯提醒29人次。
实绩考核有效推动了各部门工作。其中一大亮点是项目评价工作，对于区管干部存在“质量”或“进度”问题的工作项目，评价人可以及时予以亮灯提醒。区委组织部每季度梳理汇总市、区重点项目以及个人年度重点项目的亮灯警示情况，对于被亮灯项目的责任人及时开展提醒谈话。
一项民生服务与保障领域的实事项目，在二季度时因为进度滞后被“亮黄灯”，区委组织部及时跟进了解项目滞后的原因，通过谈话提醒加强了相关部门之间的沟通协作，强化了干部的敢担当敢作为意识，最终该实事项目在三季度时超额完成目标任务。类似的事例还有不少，通过比对三季度考核数据与二季度考核数据，可以发现项目“亮灯”情况大幅度减少。这表明，实绩考核对于滞后项目的整改起到了促进作用，对于各项工作的有序开展起到了激发作用。
下一步，普陀区将进一步强化实绩考核中的结果运用，把领导干部“实绩档案”与领导班子调整以及干部年度考核、监督管理、选拔任用等工作结合起来。区委组织部已制定《关于考核结果运用的有关措施》，明确对承担重点项目且完成情况良好的干部予以优先考虑；对被“亮灯”2次及以上的项目进行原因分析，对经认定无客观原因、充足理由的责任单位主要领导和分管领导，明确年度考评等次不能评为优秀；对经认定无客观原因、充足理由，项目在当年度内被亮灯警示4次的，或因工作失职、渎职，导致市、区重点项目推进不力，造成重大损失或者恶劣影响的，根据情况对相关责任人采取停职检查、调整职务、引咎辞职等处理，引导激励干部不断增强本领，更好干事创业。
