原标题：福建煤电公司改革创新提前实现盈利目标
金秋十月，福建煤电公司迎来了收获季节。企业产销量双丰收，财务费用比年度预算下降62.7%，营业收入完成年度预算的117.3%，提前实现盈利目标，转型项目取得了突破性进展。
一是大刀阔斧地推进供给侧结构性改革。去产能，生产矿井减少10对，产量比高峰时减少了70%；减人员，在岗职工从最多时的8000多人减少到2000多人，其中公司中层管理人员从148人减少到80人，股级人员从647人减少到目前的182人，平稳有序分流安置了6100多人。
二是创新管理，严格成本管控。该公司开展了万吨掘进率、班时利用率、综合成本下降、可控费用、涨仓率等“五项重点工作”降本增效竞赛活动，着力于降本增收节支。完善设备送修管理制度，矿井送修设备前需将型号上报公司有关部门并拍照上传留存，促使矿井设备维修费用大幅下降。推广留守处水电承包考核，水电费用大幅减少。实行“一矿一策”，矿井生产成本创了新低。1~10月，矿井成本比年度预算每吨节约21.6元。
三是改革销售考核机制，实行“底薪+提成”的薪酬办法。该公司进一步强化煤质管理，优煤优采，合理配采，从严煤炭验收和考核，使今年优质煤比例保持在70%以上。该公司雁石发运站站长胡勇红感慨地说，如今煤炭供不应求，站里几乎没有库存了。
四是努力突破转型项目的落地。红炭山健康医养项目争取到最大的优惠政策，预计为企业增收减支近3亿元。一期公司自有土地232家住户平稳搬迁安置，该项目将于12月举行开工仪式。
