原标题：海峡科化烽林分公司“五举措”抓实应收帐款管理显成效
为加强应收帐款管理，加速资金周转，防范资金风险，避免呆坏帐的发生,海峡科化烽林分公司着眼自身实际，采取五项措施对应收帐款的催缴工作进行了全面梳理和部署，取得了显著成效。
一是实行分片包保制度，将各自片区用户的产品销量、货款回收等重点工作分解落实到具体责任人，片区业务人员定期跟踪催促，随时掌握欠款单位的信息，积极做好日常收款工作。
二是严格执行公司《客户信用等级管理办法》的要求，对信用等级为C级的用户采取“先款后货、款到发货”的措施，有效保障了公司的资金安全。
三是及时向用户开具并寄出发票，改变了原有月末结算方式，为货款回收争取了时间。
四是加大陈年货款催收力度，对2年期及以上帐款实行专人驻点欠款单位进行催收。
五是采取奖惩并重的手段，加大对片区回款主体的责任考核力度，货款回收与业务人员的绩效工资收入挂钩考核，从而调动大家的积极性。
经过近一年来的努力，各片区业务人员通过电话催收、上门催收、蹲点催收、公司发函、签订回款协议等方式，该公司2年及2年以上的欠款单位从原有的7家下降到2家，已陆续将大田海鑫矿业、莆仙建设、永春物资、安徽马鞍山等多家单位的欠款如数催回。
