原标题：酒旅业务重组，美团点评旅行新模式在路上？
美团点评于近日公布上市后最新架构调整，过去在架构升级时出场率颇高的酒店旅游事业群，此次却未被提及。相反，原隶属于酒旅事业群的住宿、度假、榛果和大交通，分别被划入到店事业群和LBS平台。有消息称，重组酒旅业务，美团意在构建旅行新模式。
“三驾马车”之一酒旅业务重组
10月30日，美团点评迎来了上市之后的首次架构调整。据美团点评CEO王兴在内部信中所述，公司将组建用户平台，到店事业群、到家事业群以及快驴事业部、小象事业部和LBS平台。
值得注意的是，在此次调整中，住宿、境内度假、榛果民宿被统一并入到店事业群，大交通则与网约车等一起并入LBS平台。原本作为美团点评“三驾马车”之一的酒店旅游业务重组，同时该事业群在内部信中也并未提及。
资料显示，早在2012年时，美团便已经以团购的形式进入酒店市场。2014年6月，酒店事业部成立，2015年7月，酒店旅游事业群与外卖配送事业群同时成立，并由陈亮出任酒店旅游事业群总裁。据当时的内部信，酒店旅游事业群负责出行度假平台的建设，与产业上下游广泛合作，以满足消费者出行、度假等场景的消费需求。
在一年后的2016年7月，王兴再度发声，整合成立餐饮平台，并表示餐饮、综合（餐饮之外的本地生活服务）、酒旅已然发展成为美团点评的“三驾马车”，足见酒旅板块的重要地位。
而在半年后即2017年1月美团点评的架构调整中，原平台事业群的美团平台与酒店旅游事业群合并为“美团平台及酒旅事业群”，在本地吃喝玩乐消费场景的基础上，加强“他乡是故乡”的异地生活方式场景，公司“三驾马车”架构得到进一步强化。同年4月，美团旅行和榛果民宿诞生。
紧接着2017年12月，美团点评再度调整组织架构。在内部信中，王兴表示要聚焦到店、到家、旅行和出行四大LBS场景。此时，酒店旅游事业群依然奉命持续提升消费者旅行服务体验，与到店事业群相互之间并无从属，直至此次架构升级。时隔一年不到，酒旅业务重组的原因何在？
美团点评或将构建旅行新模式
据美团点评招股书，此次架构调整的暗示早已浮现。招股书将美团主要业务分为餐饮外卖，到店、酒店及旅游，新业务及其他，共三大类。其中到店、酒店及旅游分部的收入，主要来自商家于平台上售出的代金券、优惠券、订票及预订票支付的佣金；以及提供给商家的营销服务。
2015-2017年间，美团点评到店、酒店及旅游的总收入分别为37.7亿元、70.2亿元和108.5亿元。此外，尽管2017年美团点评餐饮外卖业务的总收入反超到店、酒店及旅游业务，但后者在美团点评的收入中依然占据举足轻重的地位，且该业务以80%以上的毛利率，远高于餐饮外卖。
对于此次重组原因，外界猜测莫衷一是。虎嗅网报道指出，此次架构调整显示酒旅战略地位减弱，由单独的事业群被划分到到店事业群中。易观旅游大健康行业分析师邢晓亮表示：“美团上市以后对盈利的诉求更为强烈，过去公司的模式为不断扩大业务，上市后更要求效率的提升，综合考虑后，可能认为这种模式更好。”华美顾问机构首席知识官赵焕焱则认为，主要动机为便于资源整合。
新京报记者就此事询问美团点评，但截至发稿尚无回应。一位知情人士告诉新京报记者，美团将继续投入旅行业务，而且会跳出传统OTA的原有格局，从“吃住行游购娱”全要素的“大旅行”角度来建设。除却“吃”和“住”，接下来美团将在“游”和“娱”等方面会进一步加强建设。
值得注意的是，在此次整合酒旅业务后，王兴提及到店事业群时强调，要加速线上线下一体化服务，进一步帮助商户提升效率。此番表态也引来外界猜测，未来美团点评是否会重点布局2B业务。赵焕焱认为，美团点评或将加强管理服务功能，借助上下游产业链渗透和线上线下磨合，加强酒旅业务深度。
新京报记者 郑艺佳 校对 李立军
