原标题：通威股份副董事长严虎： “农业+光伏”的双面打法
本报记者朱艺艺深圳报道
在10月17日举行的“21世纪国际财经峰会2018年会”上，通威股份副董事长严虎分享了并购重组对公司发展的作用。
养殖业起家的通威股份，不仅是全球主要的水产饲料生产商及我国重要的畜禽饲料生产企业，也是四川首家年销售额过百亿的农业上市公司。一方面，其形成了饲料、养殖、育种、动保、食品加工以及贸易为主的农业布局；另一方面，覆盖了从上游高纯晶硅生产、中游高效电池片生产，到终端光伏电站建设的光伏新能源产业链。
“2014年-2016年，农牧业进入了转型升级的情况，饲料企业步入全方位竞争能力比拼，多家饲料企业转型生猪养殖，我们也面临思考转型升级，所以我们进一步聚焦水产养殖，由饲料转向养殖是很好的发展方向，水产养殖亟需向规模化、集约化、智能化、现代化转型，才能确保水产品质量安全，这对通威来说不仅拥有得天独厚的优势，也拥有广阔发展空间”。
在这样的背景下，通威股份从饲料向水产养殖方向转型。而布局光伏行业，通威股份也有自己的考虑。
“通威集团从2006年开始进入光伏产业，即使是全球经济最低迷的时期一直坚持，这个战略转变的时间点，恰恰给我们一个大好的发展机会。通过多年的技术研发及试验实践，通威‘渔光一体’模式实现了渔业、光伏双丰收的创新性突破，两个产业实现了高效结合与经济效益的成倍增加。”
当时，通威集团的光伏业务已取得重大突破，如多晶硅在冷氢化、反歧化、大型节能精馏、高效还原、尾气回收等核心技术达到行业领先，电池片产品也被诸多客户列为“优秀供应商”。
严虎现场提到，看准了光伏行业是未来五大可再生能源中的主力军。于是，2016年以来，通威股份通过两次并购，实现了“农业+光伏”双主业并行。
具体而言，2016年2月，通威股份完成收购上游永祥股份99.9999%股份和下游通威新能源100%股权，2016年9月，其完成收购中游合肥通威100%股权，从而将通威集团的光伏产业整体注入上市公司。
其中，第一次重组配套募资20亿元，用于通威新能源“渔光一体”、“农光互补”、“农户屋顶电站”等各类光伏发电项目，第二次重组配套募资30亿元，用于太阳能电池项目建设。
借助两次并购，通威股份获得了财务状况的优化和公司价值的提升，总资产从2012年的45.4亿元提升到今年一季度的316.3亿元，归母净利润也从2012年上半年的0.2亿元提升至今年同期9.2亿元。
与此同时，公司也通过“农业+光伏”的组合，形成了多晶硅、太阳能电池、水产饲料三大龙头业务并驾齐驱的发展格局。“使我们既解决了光伏发电的问题，又解决了水产品质量安全问题，推动传统渔业向集约化、自动化、智能化转型升级。”
谈到并购重组过程中的经验，严虎简单总结为四点：第一，把握并购好时机；第二，合理的布局，选择标的要符合收购方的发展战略、管理能力和经济实力，同时看准目标公司的可融资性与竞争潜力；第三，做好尽职调查；第四，注重把握并购后的整合工作。
