原标题：金凤区五措并举推进街道社区管理体制改革
一是明确责任提高效率。根据职责定位，街道设置基层党建、综合协调、基层治理、公共服务等综合服务管理岗位，有涉农工作的街道可根据工作需要设置农村事务管理岗位。根据社区工作实际，将个别准入事项调整到社区服务站，使原有28项准入事项调整为24项，凡没有列入社区准入事项的工作，社区不作为责任主体。二是精细管理突出便民。各街道设立民生服务中心，各街道结合人员及岗位实际安排2-3名工作人员，负责规范社区服务站政务服务事项名称、办理流程、窗口设置、运行管理，实现公共服务更加精细、更加便捷。同时设立社区服务站，社区服务站全面承接社会保障、社会救助、社会治安、城市管理、劳动就业、医疗卫生、计划生育、社会统计等与居民密切相关的公共服务职能。三是打造标准促进规范。按照“一个服务台、一块牌子、一台电脑、一个专网、一本台账、一部电话、一个公告栏、一名以上代办员、一套办事指南、一张便民服务卡”标准化建设社区服务站，在有条件的社区服务站，将安装触摸一体机等智能化硬件配置，提升线上线下融合度。四是全员参与强化监督。在社区普遍建立居务监督委员会，由街道工作人员、老党员、社区居民及驻区企业、单位党员等人员构成，负责监督居务管理、决策、落实和公开情况，增强社区居民参与社区治理能力。五是网格划分创新机制。借助“智慧金凤”社会治理综合平台，制作社区网格电子图，建立“1+2+N”智慧金凤社会治理新模式（“1”即社区联合党委书记，“2”即下沉到社区的公安、城管人员，“N”即物业公司经理、业主委员会主任、环保人员、党员志愿者、楼栋长等），全面推行“定人、定岗、定责”的社区网格化管理模式，按每300-500户居民划分为一个社区网格，以网格为基本单元，通过定期入户走访，广泛收集社情民意，提高社会治理能力。
一是明确责任提高效率。根据职责定位，街道设置基层党建、综合协调、基层治理、公共服务等综合服务管理岗位，有涉农工作的街道可根据工作需要设置农村事务管理岗位。根据社区工作实际，将个别准入事项调整到社区服务站，使原有28项准入事项调整为24项，凡没有列入社区准入事项的工作，社区不作为责任主体。二是精细管理突出便民。各街道设立民生服务中心，各街道结合人员及岗位实际安排2-3名工作人员，负责规范社区服务站政务服务事项名称、办理流程、窗口设置、运行管理，实现公共服务更加精细、更加便捷。同时设立社区服务站，社区服务站全面承接社会保障、社会救助、社会治安、城市管理、劳动就业、医疗卫生、计划生育、社会统计等与居民密切相关的公共服务职能。三是打造标准促进规范。按照“一个服务台、一块牌子、一台电脑、一个专网、一本台账、一部电话、一个公告栏、一名以上代办员、一套办事指南、一张便民服务卡”标准化建设社区服务站，在有条件的社区服务站，将安装触摸一体机等智能化硬件配置，提升线上线下融合度。四是全员参与强化监督。在社区普遍建立居务监督委员会，由街道工作人员、老党员、社区居民及驻区企业、单位党员等人员构成，负责监督居务管理、决策、落实和公开情况，增强社区居民参与社区治理能力。五是网格划分创新机制。借助“智慧金凤”社会治理综合平台，制作社区网格电子图，建立“1+2+N”智慧金凤社会治理新模式（“1”即社区联合党委书记，“2”即下沉到社区的公安、城管人员，“N”即物业公司经理、业主委员会主任、环保人员、党员志愿者、楼栋长等），全面推行“定人、定岗、定责”的社区网格化管理模式，按每300-500户居民划分为一个社区网格，以网格为基本单元，通过定期入户走访，广泛收集社情民意，提高社会治理能力。
